記者日前從撫順石化公司了解到，今年5月份，在原油成本上升、減利2.2億元的情況下，該公司通過思維創新+科技創新，積極優化產運銷儲，保持系統優化運行，不僅沒有虧損，反而盈利了5.27億元，環比增利3.2億元。前5個月，撫順石化累計盈利21.4億元，躍居中油集團26家煉化企業首位。

從虧損到領跑

在2011——2014年，撫順石化累計虧損額達到了驚人的230.8億元，在中石油26家煉化企業利潤排名倒數第二。盡管擁有著80余年的輝煌發展歷史，跟不上改革發展節奏的撫順石化，其命運卻已經到了危在旦夕的地步。在國家產業結構調整、供給側結構改革等一系列的宏觀政策面前，瀕臨生存邊緣的撫順石化從轉變思維觀念和依托科技創新入手，千方百計降本增效，多措并舉拓寬創效路徑。

從2015年開始，撫順石化逐漸走出困境，盈利3228萬元，減虧44億元，2016年盈利39.5億元，2017年盈利30.26億元。目前，撫順石化139項經濟技術指標中的95%以上實現好轉，28項進入中國石油集團公司煉化企業前列，主要裝置在中石油首家開始了“四年一修”，實現了從“拖油瓶”到“領跑者”的轉變。

多措并舉推動高質量發展

撫順石化在逆境創效絕非偶然，主要得益于其用新動能等多措并舉推動高質量發展。

轉變思路眼睛向內對癥施治。面對持續多年的巨虧，“固守”只有死路一條，對于一個企業，市場和效益始終是維持生存的根本。為確保企業不被邊緣化，撫順石化一方面查找虧損的癥結，另一方面尋找新的效益增長點。設備負荷低下、采購煤質不達標、加熱爐熱效率低以及各種“跑冒滴漏”，每年幾個億的“內耗”看著心疼。

發現效益“出血點”就要辨證施治。“以效益為標尺，以市場為導向，打破計劃生產模式，易油則油，易化則化，轉型升級調結構，通過系統優化、流程優化，最終實現企業效益最大化”，寫入了來年的工作報告。裝置對標求精準，效益測算無死角，對比以往的護短求業績，這一次是把問題和短板暴露給大家。從2015年開始，29項kpi指標分解成公司、機關、廠、車間、班組、崗位21類2.65萬項指標和任務，并實行“日核算、周測算、月分析，適時優化、快速決策”的管理體系。1003個班組每日開展經濟核算，每日發布產品獲利排序表，每周通報利潤和成本費用，形成公司、廠、車間、班組四級核算體系，邊際貢獻、成本費用與生產計劃整體聯動，財務、計劃、生產、銷售環環相扣。

跟緊政策導向調整產能結構

去產能是撫順石化最關鍵的問題，但百余套裝置盲目實施“一刀切”會浪費資源，必須研究更為科學的解決辦法，盤活資產。石油一廠蠟項目生產線存在瓶頸，通過研發論證，投入了350萬元資金裝置改進，同比增產6.37萬噸，增加效益1.71億元。與此類似的相關項目撫順石化共計開展了23個，累計投入專項資金0萬元，實現年創效4.61億元。石油一廠40萬噸/年酮苯脫蠟脫油裝置在原料固定的情況下，降低脫油過濾溫度，回收熱化套管和溫洗濾機殘蠟，蠟收率累計提升了3個百分點，石蠟產量同比增加25%。石油二廠對標先進企業指標數據110項，將高標號汽油比例、航煤產率、丙烯產率等9個弱勢指標項作為改進重點，提出了35項針對性整改措施，綜合損失率、加工損失率、煉油綜合能耗和新鮮水單耗4項指標在集團公司八大千萬噸級煉油企業中排名第一。

撫順石化還馬不停蹄地在盤活設備上用心思，為了增加石蠟加氫能力，改造并恢復了閑置5年的6萬噸/年石蠟加氫裝置，并且開始著手將閑置10年的30萬噸/年脫蠟脫油裝置改造成60萬噸/年酮苯脫油裝置，屆時不僅將節約基建投資1.3億元，而且可實現企業年增產石蠟21萬噸。目前該公司石蠟產品為百分之百全精煉石蠟，產量占到全國石蠟生產總量的1/3，全世界的1/8，半數以上出口歐美，已經成為最具競爭力強的世界級石蠟生產基地。

科技創新驅動戰略頂層設計

在困境面前，撫順石化堅持走科技進步和科技創新之路，改革科技機構，重組研究院所，搭建起技術創新、產品研發、生產實踐、產品銷售一體化平臺，實施專業化管理。為了占領戰略制高點，撫順石化積極擴大和推廣所擁有自主知識產權技術，“催化裂化干氣制乙苯”、“以烷基化廢硫酸直接生產工業濃硫酸”推廣應用20余家，phf-102催化劑在中石油柴油加氫精制催化劑應用上占據了“半壁江山”；全精煉石蠟主要指標達到國際同類產品水平、紡絲專用料聚乙烯2911fs產品占據華東市場近80％份額，高密度聚乙烯fhp5050得到娃哈哈、農夫山泉、康師傅等知名飲料生產商認可，成為國內最有潛力的瓶蓋專用料；“辛烯共聚專用料”項目填補了我國以辛烯為共聚單體的聚乙烯產品空白，改寫了我國在辛烯、乙烯共聚產品領域完全依靠進口的歷史，成為企業新的效益增長點。

在數字化智能化控制的高端領域，撫順石化深化erp系統應用，生產、銷售、項目物資管理、財務會計等多項業務深度融合，mes覆蓋全公司11個生產分廠、62套控制系統，4800多個工藝指標可進行實時監控和數據采集。建成了產品計量出廠綜合管理平臺，實時對產品進行精確計量與結算，產品計量一體化流程控制。

用好人力資源助力企業發展

近幾年來，撫順石化出臺了一系列的規章制度和管理標準，給技術人員打開成長通道，業務能力強，但管理能力弱走不到領導崗位的就走專家系統，享受的待遇不次于行政干部，滿足了大批技術人才的利益需求。而對民主測評與考核后5%的干部，則進行誡勉談話或調離崗位，實現了能者上、平者讓、庸者下。在生產一線，撫順石化確定了“增人不增獎金，減人不減獎金”的政策，員工總量連續保持良好的負增長。

如今，撫順石化90%以上指標實現明顯好轉，28項主要經濟技術指標進入先進行列。石蠟、高標號汽油、低凝柴油等高效產品持續增產增效，石蠟、石油焦產量價格領跑市場，實施的天然氣利用、輕烴卸車等投資少、見效快的項目，年創效突破億元。聚丙烯fc730l、hpp1850、dp800等十余項產品填補國內空白和獲得國家專利授權。

從近四年來的撫順市統計公報顯示，撫順石化在該市的稅收占比穩居前列。今年2月撫順市專門召開了“對外開放暨學習服務支持撫順石化公司”工作會議。結合撫順市提出的“一極五業”、打造世界蠟谷、“中國蠟都”建設的發展方向，今年撫順石化啟動了發揮資源優勢增產油蠟特色產品改造工程前期工作，并將陸續實施撫順石化地付油裝車系統、撫順石化航煤生產系統優化升級改造、石油一廠60萬噸/年酮苯脫油裝置擴能改造、催化劑廠通用加氫催化劑技術升級改造等重點工程。

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