2018年將是國產儀器的分水嶺，目前國產儀器兩極分化嚴重，一極是一線品牌，無論是技術壟斷、還是通過資本進行市場局部壟斷，都走出了一條自己的路，另一端是大量的低端品牌，在一片紅海中拼殺，沒有知識產權的保護，沒有品牌知名度，惡性競爭，低價競爭已成為行業(yè)的毒瘤。

只是靠低價來沖擊市場的企業(yè)，僅滿足于眼前的微小利益，根本不考慮長遠發(fā)展，賣一臺算一臺，至于售后布局，想到沒想過，這樣的企業(yè)如何在市場中生存，如何拼殺出來呢？儀器行業(yè)本應是高技術含量的行業(yè)，但是我國的儀器行業(yè)發(fā)展卻走入了誤區(qū)，90年代隨著國家對大的行業(yè)管理布局的調整，將機械部撤銷，儀器儀表行業(yè)一夜間沒有了主管單位，國企沒有了資源管控，導致企業(yè)與國家資源不能有效對接利用，管理疲軟松散;發(fā)展幾乎進入停滯期。

高技術含量的行業(yè)是需要大資本與大科研投入的，由于國家戰(zhàn)略方向的原因，導致我國儀器行業(yè)與國外同類產品失去了競爭能力，大變革導致儀器行業(yè)競爭進入了無序狀態(tài)。儀器制造沒有準入門檻，沒有知識產權保護，企業(yè)個個自危，無法在研發(fā)方面進行大的投入，優(yōu)秀的國產品牌在國外企業(yè)的圍攻下，生存異常艱難！

對企業(yè)而言，沒有利潤，就沒有服務？低價策略，必死無疑！

講一故事：

有一哥們去買肉夾饃，對老板說：“給我來一個，不要辣椒， 給我多放點肉，放，再放，再放點，再多放點……”，老板抬頭看著他：“我給你卷頭豬吧？”

另一故事是：

曾經有一個業(yè)務員問老板：“市場上有一個小廠，價格很低，很難對付，怎么辦？”

老板反問道：“既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？”

實際上，低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色，成事不足，敗事有余。在對抗性競爭中，高價經常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰(zhàn)心驚，但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗涂地。

但是由于低價低品質的產品存在，導致企業(yè)正常產品利潤不能保證。對于企業(yè)而言，沒有利潤的支撐，哪來的售后服務和不斷的創(chuàng)新！

客戶一直覺得貴，使命壓價，跟我算材料成本，我就很想問他：

研發(fā)成本你加了嗎？

人工成本加了嗎？

管理成本加了嗎？

你還要售后嗎？

還要質保嗎？

服務的前提是利潤，

利潤空間可以被擠壓，

但不能消失，

否則連同利潤一起消失的還有服務。

儀器行業(yè)的服務更是如此，沒有利潤的保障，根本沒有辦法將服務進行下去，國外品牌甚至把服務當成商品進行銷售，而國產儀器目前根本做不到。

如何在現(xiàn)有的市場競爭格局下，進行變革，是每個儀器行業(yè)人都在思考的事情，從中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會代理商分會的角度來分析，應該從產業(yè)鏈分工角度入手， 對核心零部件采購、精益生產、渠道營銷、售后服務、備件供應管理等環(huán)節(jié)進行分析，找到產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)中存在的問題，通過分析進而找到解決方案。

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