隨著人們生活水平的提高以及對油漆產品品質的要求，越來越多的消費者開始追求高端產品。加上原材料價格居高不下，國家抓環保的力度也越來越大，也正因為如此，油漆企業紛紛轉變市場策略，找準自己的新定位。

碰運氣不如抓機遇，實現產業升級除了需要企業持續發力提升自身品牌價值，也離不開大環境的推進作用。企業想要尋找發展機遇，入手處便是分析目前的困境，危機危機，機生于危，欲要看究竟，處處細留心。

（1）涂料原料價格居高不下，產品生產成本壓不下。

就拿涂料常用原料鈦白粉來舉例，僅2016年便已經連續升價14次，從年初的9元/噸漲到1.6噸；2017年持續上漲，中途稍有回落，但很快又重拾漲勢，穩定在1.8萬/噸左右，易漲難跌的價格走勢導致涂料企業成本壓力增大。除此以外還有隨后的運輸成本、生產耗費、庫存管理等一系列費用支出，涂料企業稍有不慎就會陷入資金不足的泥潭。

（2）產品同質化嚴重，形成替代品威脅。

涂料產品同質化導致涂料市場上不同品牌的涂料產品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿抄襲，逐漸趨同，彼此的代替性極強。缺乏差異性而又想爭取市場份額的品牌，常常以價格作為突破口推廣產品，因此而形成惡性價格競爭嚴重影響市場秩序。這種現象不但是對一個品牌有影響，也為涂料行業的發展蒙上陰影。

（3）環保法規日趨嚴厲，企業生存空間變小。

隨著現代科學技術及現代工業的發展，環境污染給人們賴以生存的地球以及人類本身造成了極大的威脅。傳統涂料含有的大量溶劑，在制造及施工過程中排入大氣，既污染環境。陸續頒布的環保稅、入園令形成雙重風暴，席卷涂料行業，僅2017年，就有幾千家企業相繼破產，形成倒閉潮。

（1）大數據環境下，善用新型商業模式。

隨著互聯網的發展，電子商務平臺越加貼近人們的日常生活，企業的原材料也從原來單一的線下購買渠道變為線上線下同時進行。企業可以通過對相關數據的收集與分析很快地得到各商家原材料的性價比，從而選擇適合自己一家，且由于電商眾多，議價的空間擴大。企業通過對各倉庫情況和運輸路線的分析，可以使各倉庫的庫存和運輸路線更加科學，從而減少更多的成本。

（2）加強技術升級，形成核心優勢。

上文中提到了2017年有幾千家涂料企業倒閉，這些企業有幾個共同點：一是沒有核心產品，二是以生產低端產品為主，三是絕大數沒有入園。涂料企業想要在激烈的市場競爭中生存發展，就必須把握“變”：一變生產技術，形成核心產品，延長產業鏈，滿足消費者需求；二變企業服務，以人為本，為消費者提供管家式貼心服務；三變營銷策略，拓展推廣渠道。

（3）深化合作，與國際接軌。

隨著wto 15年保護期的結束、一帶一路及亞投行戰略的實施，為民族涂料企業走向國際市場提供了良好的機遇。

（4）保持市場前瞻性，緊跟時代步伐。

很多人認為，政策逼得一大波企業紛紛倒閉，涂料行業前途堪憂，實則不然，這些政策的實施正正是基于保護涂料行業作出。放任粗放型中小企業生存，只會讓產能滯漲，影響行業鏈運作。這些政策猶如精密的篩子，經過層層密布，剩下的都是穩打穩扎的企業，成為涂料行業的生力軍。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。