“以前下班回到家，打開電視躺沙發(fā);現(xiàn)在下班回到家，捧個手機看到瞎。”在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電視逐漸被邊緣化，反映到數(shù)據(jù)方面，則是彩電市場的“愁云慘淡”。小編發(fā)布的報告顯示，2017年我國彩電零售銷量同比下降6.6%，創(chuàng)2003年來最大降幅。2018年彩電市場雖有一定恢復(fù)，但路途漫漫。

不少彩電廠商認為，彩電市場的前景依舊光明，現(xiàn)在是“黎明前的黑暗”，而要迎來黎明，彩電廠商們需要打一場突圍之戰(zhàn)，在日前舉行的“2018彩電新生態(tài)聯(lián)盟大會”上，內(nèi)容化、智能化、物聯(lián)化這“三化”，被認為是突圍的方向。

彩電市場進入瓶頸期

2016年，因為受互聯(lián)網(wǎng)品牌拉動，國內(nèi)彩電市場的銷售規(guī)模突破0萬臺，創(chuàng)下新高。不過好景不長，到了2017年，彩電行業(yè)遭遇“強震”，進入“艱難的一年”，因為受到面板長時間、大幅度的漲價(面板成本占整機成本65%以上)，這一年彩電銷量下降明顯，同比下降6.6%，創(chuàng)十幾年來最大降幅。

奧維云網(wǎng)副總裁董敏在“2018彩電新生態(tài)聯(lián)盟大會”上表示，需求疲軟是彩電行業(yè)長期存在的消費危機，是阻礙彩電市場增長的主要壁壘。一方面，因為嚴格調(diào)控使得房地產(chǎn)市場降溫，直接影響了包括彩電在內(nèi)的大家電產(chǎn)品市場表現(xiàn)。另一方面，因為智能微投等替代品崛起，憑借其易用性、便攜性、大尺寸顯像、智能化等優(yōu)勢，成為消費者的新選擇，使得用戶購買彩電的欲望降低。奧維云網(wǎng)方面的數(shù)據(jù)顯示，2017年，智能微投的銷量達129萬臺，同比增長69%，同時ott盒子的銷量仍高達1047萬臺。

當(dāng)然，對彩電行業(yè)帶來最大沖擊的仍是手機。數(shù)據(jù)顯示，用戶影音娛樂使用時間最長的設(shè)備是手機，占比達46.3%，遠遠超過排在第二的彩電(30.9%)。

蘇寧零售集團副總裁范志軍認為，彩電在用戶家庭中正被邊緣化，“角色變化經(jīng)歷了從經(jīng)濟實力的象征，到家庭娛樂中心，再到客廳裝飾品，而用戶和電視之間的關(guān)系改變才是本質(zhì)危機，內(nèi)容不夠好所以開機少、體驗不夠好所以看得少、服務(wù)不夠好所以用得少。”

最壞也是最好的時代

彩電行業(yè)要想重新迎來輝煌，必須要通過進化，使其匹配人們的需求。在彩電業(yè)界人士看來，內(nèi)容化、智能化、物聯(lián)化是彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。

在慘淡的2017年中，彩電行業(yè)也有閃光點，人們通過電視收看點播內(nèi)容的時長(3.95小時/臺)超過了收看直播節(jié)目的時長(3.6小時/臺)。很顯然，內(nèi)容對提升用戶對購買彩電的欲望是至關(guān)重要的。在范志軍看來，內(nèi)容化是為解決硬件發(fā)展趨勢逼近天花板的現(xiàn)狀，為用戶提供更細分化的、更具有獨家競爭優(yōu)勢的內(nèi)容資源，掀起家庭大屏娛樂新變革。

智能化，則是讓電視向更懂用戶、更懂生活的方向加速發(fā)展，除常見的語音操作外，增加人臉、動作等新識別方式，同時通過大數(shù)據(jù)匹配，讓電視為消費者提供精準(zhǔn)內(nèi)容推薦，并通過應(yīng)用拓展，賦予電視視頻通話、邊看邊買等新玩法。物聯(lián)化，則是憑借彩電視覺大屏的優(yōu)勢，承擔(dān)起物聯(lián)信息的視覺化傳遞，讓人們坐在客廳掌控智能家居一切動態(tài)。比如說，冰箱里食物快要過期、達到一定溫度后空調(diào)自動開啟等信息，則會在電視機大屏幕上傳遞給用戶。

范志軍稱，“當(dāng)下彩電市場處在一個蓄勢點，消費場景細分及物聯(lián)網(wǎng)機遇下，消費者對彩電的個性化需求提振，這將是彩電行業(yè)進入快速增長的大爆發(fā)階段，彩電行業(yè)未來可期。”

與此同時，自2008年國家實行家電下鄉(xiāng)政策以來，家電產(chǎn)品歷經(jīng)10年的普及，每百戶保有量已接近城鎮(zhèn)地區(qū)。隨著首批家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的安全使用周期結(jié)束，預(yù)計2018年家電產(chǎn)品的升級換代需求將全面爆發(fā)，并持續(xù)擴大三四線市場的家電格局。

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