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騰訊、京東、蘇寧等馳援樂視 是“救死扶傷”還是“掘金心切”?

2024-05-15 05:50:29 來源:速途網 作者/編輯: 瀏覽次數:8489 手機訪問 使用手機“掃一掃”以下二維碼,即可分享本文到“朋友圈”中。

4月18日晚間,樂視網發(fā)布公告,證實騰訊、京東、蘇寧與tcl等公司與新樂視智家(原樂視致新)達成投資意向,融資金額約為30億元。對此,新樂視智家管理團隊19日發(fā)布內部信,稱“終于迎來反轉劇的第一幕”。

根據樂視網公告披露,新樂視智家新增投資者包括林芝利創(chuàng)(騰訊系公司)、京東邦能、蘇寧體育、tcl集團、佰億投資、世嘉控股、弘毅弘欣(聯想系公司)和供應商金銳顯8家公司。其中,林芝利創(chuàng)、京東邦能、蘇寧體育、tcl集團、佰億投資的增資價款均為3億元人民幣,相對應的所獲股權比例約為2.56%。

樂視真的“反轉”了嗎?

在30億的增資面前,仿佛樂視瞬間吸入一口仙氣,從瀕死的邊緣又活了回來。誠然,30億元對于創(chuàng)業(yè)公司來說堪稱“天文數字”,但對于樂視來說,并不能完全使其恢復活力。

畢竟回首去年年初,融創(chuàng)宣布150億投資樂視網,不少人依稀記得賈老板緊握著孫宏斌的手,就如同“錢荒”之時,突然中了一注彩票,一瞬間手中仿佛握住了希望。

然而,令孫宏斌沒有想到的是,最終165.5億投了進去,還在想著剩下的錢“怎么用”的融創(chuàng),卻換來樂視一句“慢慢還”。樂視的虧空遠不是一百多億可以填上的,而自己也因為樂視董事長的身份被樂視“套牢”,錢緊的情況并沒能顯著緩解。

隨后,樂視只能不斷的“斷腕求生”,先是讓賈躍亭獨立完成自己的“造車夢”,而非上市公司能賣的賣,賣不了的則快速清退,之前那些重金聘請的高管,也是離職了一波接一波。霎時間,賈躍亭的“生態(tài)理想國”轟然崩塌,樂視人口中也不再提“生態(tài)”二字,而是集中優(yōu)質資產以求生存。

所以,對于新樂視智家的30億數額來說,對于樂視來說只是“重頭再來”的一把助力,未來怎么走,還是一個未知數。

有妥協,也是轉機

對于如今的樂視來說,資金鏈的緊張不僅無法投入大量的營銷資源,甚至還嘗到了當年哄抬版權價格,如今無力購買版權導致影視、體育內容大幅縮水的惡果,成為影視內容中的“掉隊者”。

但更為嚴重的,因為賈躍亭因不履約在網絡中鬧得沸沸揚揚,進入“老賴”名單,為樂視網遺留下的商業(yè)信譽問題。

雖然30億的投資,無法讓樂視完全起死回生,但是“大佬天團”們的投資意向卻可以大大提高行業(yè)對于樂視的關注。而在內容生態(tài)上,樂視也放下自己高傲的身段,稱如騰訊為“內容霸主”、稱京東為“電商巨頭”,分別在視頻領域和線上零售、o2o領域進行合作,大大增加了樂視的內容實力,合作成為了樂視的唯一出路。

最重要的是,連騰訊、京東、蘇寧等行業(yè)巨頭都來背書,對于未來提振行業(yè)對樂視的信心,增加融資機會也是大有裨益。

背靠“大屏金山”的樂視

當然,對于8大投資方來說,30億的注資也并非是對于樂視的慈善行為,而是相中了樂視在大屏生態(tài)中仍然具有不小的留存率,為自家未來的“大屏生態(tài)”爭奪重要入口。

隨著互聯網技術的高速發(fā)展,“萬物互聯”已經成為不可阻擋的趨勢。客廳起居生活可以說是未來除了出行(汽車)、工作之外,可以占用每個人大量時間的日?;顒又弧6叨?a href="http://www.hoppecoke.com/news/show-746.html" target="_blank">智能化、聯網化的電視產業(yè),則稱為家庭接入互聯網的重要入口,承載內容消費、購物、娛樂、廣告投放等多種需求,進而衍生出巨大的“大屏生態(tài)”流量入口。

目前,樂視電視已經進入超過1000萬戶家庭,日均開機率達65%,日均開機時長達5.8小時,在智能電視中相對領先。由于電視這類大件物品通常更新周期較長(5——8年),加上樂視購機時捆綁的會員,消費者通常不會在短時間內考慮更新設備。想要爭奪樂視這個大量的入口,進行內容合作,便是獲得了挖掘樂視會員這座“金山”的鑰匙。

對于樂視的會員來說,通過內容合作,騰訊云視聽極光vip+芒果tv+樂視視頻超級會員三項視頻服務,同時還可以整合電商平臺購物,會員價值得到了提升。

對于投資者來說,通過將樂視電視介入自己的內容生態(tài),獲得了大屏時代之下的流量入口,自然是交易的贏家。

而對于樂視,如“久旱逢甘霖”般的資金,也終于讓樂視得以重新滋潤自己的優(yōu)勢資產,從而進一步恢復新樂視智家硬件的研發(fā)生產銷售能力,迎來“反轉劇的第一幕”。

寫在最后

有的人說,當年那個張口閉口的“開放閉環(huán)生態(tài)”只是賈躍亭的一場“龐氏騙局”,然而如今“生態(tài)”卻成為了bat巨頭沒有說,卻一直默默踐行的事情。最終沒能成為生態(tài)“主宰”的樂視,如今自己也成為了騰訊生態(tài)中的一環(huán)。

筆者在想,如果當年的樂視有bat般富有,也許今天的互聯網又是一種新的格局。然而現實中沒有如果,樂視的故事,已經成為近年來互聯網資金鏈斷裂最為典型的案例了。

來源:速途網

以上是網絡信息轉載,信息真實性自行斟酌。

 
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