一些服務(wù)于工商業(yè)客戶能源需求的企業(yè)正在不斷豐富其業(yè)務(wù)范圍，包括增加分布式能源服務(wù)。能源企業(yè)和各類工業(yè)企業(yè)均基于各自的核心競爭力開發(fā)新產(chǎn)品，但可能須在軟件方面進行競爭。本研究報告分析了各種向工商業(yè)客戶提供新服務(wù)的商業(yè)模式。

enel和engie均極大地擴大了自己的業(yè)務(wù)范圍，但實施了不同的策略。engie一直長期處于領(lǐng)先地位，而enel在過去兩年中也大膽投入。e.on、exelon以及近期剛剛加入的centrica公司正在部署分布式能源服務(wù)產(chǎn)品，而?rsted（前身為dongenergy）和nrg等公司則仍處于早期階段。

投資重點

彭博新能源財經(jīng)收錄的數(shù)據(jù)顯示，有15家公司近期增加了針對工商業(yè)分布式能源產(chǎn)品的投資：起初，這些投資集中在能源效率和廠內(nèi)發(fā)電等更為成熟的技術(shù)上；但最近開始轉(zhuǎn)向需求響應(yīng)、儲能和電動汽車充電等管理平臺。

復(fù)雜程度

將分布式能源技術(shù)整合到客戶運營中比較復(fù)雜，且往往需要在眾多利益相關(guān)者之間進行密切協(xié)調(diào)。在此背景下，可以由始至終全面負責復(fù)雜項目運行的供應(yīng)商，將處于優(yōu)勢地位。

不同策略

能源企業(yè)和各類工業(yè)企業(yè)對適用于工商業(yè)用戶的數(shù)字能源管理平臺充滿熱情，但采取的戰(zhàn)略有所不同。能源企業(yè)計劃利用他們在能源市場中的經(jīng)驗；而擁有數(shù)十年工商業(yè)用戶數(shù)字產(chǎn)品經(jīng)驗的工業(yè)企業(yè)則正在將一系列軟件產(chǎn)品整合至單一品牌下。例如，西門子公司的mindsphere、施耐德電氣的ecostruxure及abb公司的ability，均被用于推廣旗下的物聯(lián)網(wǎng)和人工智能應(yīng)用，包括用于協(xié)調(diào)分布式能源資產(chǎn)的平臺。

一組數(shù)據(jù)

86家

彭博新能源財經(jīng)的數(shù)據(jù)庫中，在工商業(yè)相關(guān)領(lǐng)域投資的公司數(shù)量

13家

根據(jù)彭博新能源財經(jīng)的數(shù)據(jù)記錄，進行工商業(yè)能源服務(wù)相關(guān)收購的公司數(shù)量已經(jīng)從2012年的2家上升至13家

63%

自2014年以來，美國分布式工商業(yè)光伏容量的增加幅度

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