山東鋁業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理，中鋁山東有限公司執(zhí)行董事張正基指出，要將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的發(fā)展。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，山東鋁的企業(yè)文化將“質(zhì)量就是效益”“質(zhì)量就是生命”等理念深深地根植于每個(gè)員工心里。員工深諳“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益。

抓質(zhì)量，強(qiáng)化意識(shí)是關(guān)鍵。質(zhì)量是企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過：“做好產(chǎn)品質(zhì)量，百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度。”無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、服務(wù)客戶、管理企業(yè)的人的“質(zhì)量”。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

求品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是重點(diǎn)。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。細(xì)節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細(xì)節(jié)也就是把住質(zhì)量。追求完美品質(zhì)，要從小事做起，各崗位要將精益生產(chǎn)過程化，把提高產(chǎn)品質(zhì)量的路徑由“檢驗(yàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防”，由“堵”改變?yōu)椤笆琛?，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，讓產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

創(chuàng)品牌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是保障。沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中，各崗位、各工種都要團(tuán)結(jié)合作的精神，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提高技術(shù)素質(zhì)，練好自身基本功?！鞍衙考?jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單”，越是流程化操作的企業(yè)越是需要每名員工的崗位技術(shù)過硬。

質(zhì)量產(chǎn)生效益，質(zhì)量贏得市場(chǎng)。以“質(zhì)”取勝，必將立于不敗之地。

來(lái)源：中國(guó)有色網(wǎng)

以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載，信息真實(shí)性自行斟酌。