2018年一開春，諸多政策相繼出臺，對于農機行業來講，利好因素多于利空因素，整體向好。市場實際表現層面，在已經過去的兩個多月時間里，整體市場啟動仍差強人意，不管是小麥機、大中拖還是農具等春耕用產品，都沒有出現人們想象中的火熱旺銷局面，大家不得不在市場慢熱和緩慢復蘇中尋找生機。

毋庸置疑，在國內農機市場超常規發展歷程中，既造就了體量世界第一的產業規模，也衍生了高端產品供給不足、兩極分化態勢明顯、中低端同質化競爭的弊病。

從整體產業現狀來看，拉低農機整體制造水平、帶頭進入惡性價格競爭的往往是規模較小的家庭作坊式企業，這類企業絕大部分是靠抄襲、模仿和低端制造起家，不僅技術能力薄弱，而且大量存在生產配套體系不完善、質量控制不到位和唯低成本為考量的弊病。這類企業多出現在國內一些主導農機企業周邊，借助大企業拉動形成的配套資源進行仿制。

農機產業升級，必須是一個優勝劣汰的過程，農機企業不具備以下4種核心實力，將舉步維艱。

一是，核心技術實力。不管是外資企業還是國內企業，不管規模大還是規模小，想要在今后的市場競爭中立于不敗之地，必須具備核心技術、設計和工藝能力，單純靠模仿、抄襲將難以生存。

二是品質管理能力。毫不避諱地講，眾多中小農機制造企業中，很大一部分企業生產線仍是傳統的地攤式布局、中低端制造、低附加值發展，難以有效支撐產業轉型，這類企業普遍存在管控體制極不健全，質量管控部門甚至崗位人員缺失，所有產品制造憑感覺，產品品質可想而知。

三是，穩定的員工團隊。近兩年，農機市場下滑明顯，農機企業日子不好過，很多小微企業跟風似的喊出了“減員增效”的口號，不僅減員，還減低甚至拖欠工資，本來人員就不齊整，這樣一弄，很多員工心涼離開，企業就更加支離破碎了，不僅談不上長遠發展，是否能活下來都難說。

四是，企業誠信口碑。當今社會，不管是哪個行業，誠信已經成為了單位和個人最具含金量的評估準則。農機產業鏈條中，供應商、制造企業、經銷商等各主體遠遠超脫了上下游的利益合作關系，而是成為了更為緊密的發展共同體，相互之間的誠信度成為了合作的基礎。

與此同時，行業主管部門在產業升級中作用至關重要，尤其是產品農機補貼鑒定部門、質量投訴管理部門，應該不折不扣地執行相關法規，嚴格準入門檻，強化質量監督職能，營造以產品、服務為主體的良好發展環境，讓關系公關等不正常當營銷無所遁形。

直面未來，在新一輪的經濟發展大潮中，農機行業面臨的發展機遇依然很多，再具體來講，我國農作物全程機械化和全面機械化率仍然不足，蔬菜、果林機械化都有待提高……需求仍在，市場仍在，未來可期，農機人任重而道遠。總而言之，讓好的更好，落后的被淘汰，產業升級提速之路才能越走越寬。

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