經過了昨天的開工大吉，各位狀態調整得如何了？本汪調整得還不錯，也就哭了十來回吧，周六也要干勁十足啊大家——

英國品牌評估機構brand finance發布了“2018全球最有價值的25大工程和建設品牌”排行榜（top 25 world’s most valuable engineering and construction brands 2018）。

了解的朋友們都知道，brand finance公司可是國際五大品牌價值評估機構之一，每年一評的世界品牌強就是該公司出品，他們評選采用的信息都來自于公開渠道，認可度在全球上市公司中也是非常之高了。

話不多說，咱們來看看榜上有名的都有哪些品牌。

很多咱們熟悉的面孔啊，而且我國共有六個品牌上榜，top10里面就占了三個，在品牌榜2269億美元的總價值中占比28％，果真，驕傲是一名中國人的日常啊……

接下來我們看看top10的品牌價值情況。

品牌價值320．05億美元的通用電氣位列榜首，較上年下降了9％；而名列第三位的西門子品牌價值為219．56億美元，比上年減少了5％；其中，品牌價值較去年上升最多的則是來自瑞士的abb，上升幅度高達21％。

雖然品牌價值較去年有所下降，但ge仍高居榜首。出售工業系統業務，削減30億成本，退出照明、運輸和工業解決方案領域，裁員再裁員，2017年ge這一波又一波出人意料的操作不僅刷爆了朋友圈，也讓業內對行業發展新格局作出了更多的思考。

收購貝克休斯，僅專注于能源、航空和醫療三大業務，使得ge能夠縮減與競爭對手的重疊業務，專注更加廣闊的市場，由此帶來的削減、裁員自然必不可少。而與瑞士巨頭abb的攜手，更是引起廣泛熱議，引領了合作共贏的新浪潮，擁有如此強大的影響力，這個品牌價值冠軍自然當之無愧。

裁員這項“瘦身運動”同樣風靡到了德國大品牌西門子這里，在2017年天氣沒有變的更冷的時候，西門子裁掉了數以千計的工作崗位，進行了近年來規模最大的裁員。與此同時，西門子還拆解電力及燃氣業務（power ＆ gas），關閉或出售業務相關分部，并計劃重組其process industries and drives業務。這波操作大家是不是覺得陌生又熟悉呢？

全資收購tass，不僅捷足先登搶占了汽車行業這一核心市場，更是進一步落實了其數字化戰略，拓展其數字化產品的覆蓋范圍。同樣的，西門子也看好了醫療行業這塊肥肉，部署了旗下醫療保健業務siemens healthineers的上市工作，估值高達400億歐元，這不僅進一步清理了西門子盤根錯節的業務，也預示著全球醫療保健市場的重心正在發生轉變。

相對于上面兩家的瘦身，2017年abb更多的是“買買買”。上半年收購了b＆r，下半年又笑納了ge的工業系統業務，個頂個的大手筆。這些舉措進一步彌補了abb自動化業務的不足，實現了其自動化業務的不斷強化，穩扎穩打，自然信心倍增。同時，與ibm的跨界合作更是拓展了更多的工業應用，加快了數字化轉型。

此外，2017年abb的人事新動態也是圈內的熱議話題。首先，abb（中國）有限公司董事長兼總裁顧純元博士新晉成為“加入abb集團執行委員會的首位中國負責人”，隨后abb宣布，李剛出任abb中國機器人及運動控制事業部負責人，同時繼續擔任abb中國機器人業務單元負責人。更多中國面孔的加入使得abb中國的本土戰略得到強化，也可以看出abb對于中國市場的重視。

排行榜中，緊隨西門子的博世同樣獲得了的價值提升，這與其2017年出色的業績表現是分不開的。2017年博世汽車與智能交通技術業務增速尤為突出，超過了汽車產量增幅，推出混合動力電池，成功鞏固了其在汽車行業的地位。此外，博世還新成立了工業4.0業務單元，劍指互聯業務，加快數字化轉型升級。

排在第五名的日立也將數字化轉型作為其戰略的重中之重，成立全新的數字hitachi vantara，將一個多世紀的ot專業知識與受世界大型企業信賴的it技術相結合，利用集團內豐富的創新、開發和經驗資源，為工商企業提供數字解決方案。

從參與建設中國迄今最大煉化一體化項目、助力c919首飛，到成立中國首家火炬排放測試中心，2017年，霍尼韋爾強勢推進了中國市場的本土化戰略，不僅入選了“2017年世界強企業在華貢獻排行榜”，更取得了優秀的銷售戰績。

與此同時，霍尼韋爾也正加速朝著互聯工業企業奮進。霍尼韋爾總裁兼首席執行官杜瑞哲（darius adamczyk）就曾表示：“2018年，我們預計將完成家居和全球分銷業務以及交通系統業務的分拆，這將更有利于霍尼韋爾在未來的增長和利潤率的提升。分拆后，各業務將實現更具針對性的戰略決策，并針對各自的終端市場配置資本，從而更好地為股東創造最大價值。”

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