新年過后，作為衛浴經銷商肯定要分出工作重點，那么需要關注哪些重要的工作呢?以下幾個方面是重中之重。

1、總結過去和春節業績的得失

衛浴經銷商應該組織各個部門的管理層召開總結會。全面回顧和總結全店及各部門在過去一年和春節戰役中，哪些方面做得很好，哪些方面還有機會點，需要著手改進。

比如春節期間哪些暢銷品缺貨，預計造成的業績損失是多少，春節期間競爭對手有哪些有競爭力的促銷活動等等，作為重要信息記錄下來，收錄成冊，進行存檔，為新年度的經營工作留下寶貴的經驗。這樣一年一年積累下來，店內就會有一個寶貴的經驗庫，就能少走彎路，這個門店的團隊就會成長得更快，發展得更好。

2、著手新的一年的工作計劃

新年度工作計劃要根據春節期間的銷售及利潤達成情況來做及時地修正。

比如原定春節60天業績要做到全年25%的目標沒有達成，那么，下面幾個月的銷售目標就要做出合理地調整，否則全年目標可能就很難完成了。

年后的年度工作計劃必須量化到人，且具體可行，是一個實實在在的執行方案。一經修正通過，就必須要求各個部門按照門店的這個總計劃制定本部門的工作計劃，責任到人，分解到月。

3、盤點店鋪人員，培養人才

店鋪最重要的還是人，最缺的也還是人才。年后家居經銷商盤點店內人力，回顧去年人力發展的得與失，制定出本年度的人力發展計劃。

這個計劃至少要包含以下幾個方面：新年店內管理層的接班人繼任計劃;高潛力人才培養計劃;年度季度月度培訓計劃;人員晉升計劃;各管理層崗位年度考核目標計劃等等。

新年過后，作為衛浴經銷商肯定要分出工作重點，那么需要關注哪些重要的工作呢?以下幾個方面是重中之重。

1、總結過去和春節業績的得失

衛浴經銷商應該組織各個部門的管理層召開總結會。全面回顧和總結全店及各部門在過去一年和春節戰役中，哪些方面做得很好，哪些方面還有機會點，需要著手改進。

比如春節期間哪些暢銷品缺貨，預計造成的業績損失是多少，春節期間競爭對手有哪些有競爭力的促銷活動等等，作為重要信息記錄下來，收錄成冊，進行存檔，為新年度的經營工作留下寶貴的經驗。這樣一年一年積累下來，店內就會有一個寶貴的經驗庫，就能少走彎路，這個門店的團隊就會成長得更快，發展得更好。

2、著手新的一年的工作計劃

新年度工作計劃要根據春節期間的銷售及利潤達成情況來做及時地修正。

比如原定春節60天業績要做到全年25%的目標沒有達成，那么，下面幾個月的銷售目標就要做出合理地調整，否則全年目標可能就很難完成了。

年后的年度工作計劃必須量化到人，且具體可行，是一個實實在在的執行方案。一經修正通過，就必須要求各個部門按照門店的這個總計劃制定本部門的工作計劃，責任到人，分解到月。

3、盤點店鋪人員，培養人才

店鋪最重要的還是人，最缺的也還是人才。年后家居經銷商盤點店內人力，回顧去年人力發展的得與失，制定出本年度的人力發展計劃。

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