隨著國企改革和去產(chǎn)能的不斷深入，煤炭產(chǎn)業(yè)迎來新機遇和新發(fā)展。但同時也遇到一些新問題和新困境。雖然目前我國煤礦數(shù)量已從過去的上萬余處減少到7000處左右，但全行業(yè)相對落后產(chǎn)能仍然較多;盡管產(chǎn)能過剩嚴重，但每到需求旺季，“煤電頂牛”的現(xiàn)象就反復上演;不少煤炭企業(yè)已建成千萬噸級的現(xiàn)代化礦井，但開采成本過高的煤礦同樣大量存在，客觀上推升了全社會的用能成本……

煤炭行業(yè)要如何解決這些新問題和新困境呢？12部委給出“意見”。今年1月5日，國家發(fā)改委、財政部等12部委聯(lián)合發(fā)布《關于進一步推進煤炭企業(yè)兼并重組轉(zhuǎn)型升級的意見》（以下簡稱《意見》）?！兑庖姟诽岢瞿繕?，到2020年底，爭取在全國形成若干個具有較強國際競爭力的億噸級特大型煤炭企業(yè)集團，發(fā)展和培育一批現(xiàn)代化煤炭企業(yè)集團。

中國煤炭工業(yè)協(xié)會副秘書長張宏介紹，截止目前，我國產(chǎn)量超過1億噸的煤炭企業(yè)有9家，超過0萬噸的有15家。按照目標，2020年煤礦企業(yè)數(shù)量要壓縮到3000家，0萬噸級以上大型企業(yè)產(chǎn)量占60%以上，其中億噸級“巨無霸”將在10家左右。

這意味著，煤炭產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展，是要做強而非求大，是要追求高質(zhì)量發(fā)展而不再是規(guī)模擴張。

煤炭行業(yè)結構性去產(chǎn)能持續(xù)加快

國家發(fā)改委副主任連維良表示，2017年底，全國煤礦數(shù)量已從2015年的1.08萬處進一步減少到7000處左右。我國于2016年提出的用3年至5年時間，煤炭產(chǎn)能再退出5億噸左右、減量重組5億噸左右的任務有望在2018年基本完成，或有可能提前完成。

可以看到，隨著去產(chǎn)能目標的逐步實現(xiàn)，煤炭行業(yè)結構性去產(chǎn)能也在加快。

煤炭市場的兼并整合，能夠有效的解決我國當前煤炭和下游產(chǎn)業(yè)長期矛盾。目前我國發(fā)展較好的煤炭企業(yè)，一般都具備優(yōu)越的開采條件，但是由于多種原因，大多數(shù)煤炭企業(yè)在現(xiàn)階段無法繼續(xù)擴大再生產(chǎn)。對此，《意見》明確指出，從資源稟賦、開發(fā)強度、市場區(qū)位、環(huán)境容量、輸送通道等多角度，統(tǒng)籌考慮各地差異，支持有關地區(qū)通過兼并重組適度擴大規(guī)模;支持發(fā)展煤電聯(lián)營，支持煤炭與煤化工企業(yè)兼并重組，支持煤炭與其他關聯(lián)產(chǎn)業(yè)企業(yè)兼并重組。

這些舉措既有利于緩解煤電矛盾，優(yōu)化資源配置，也有助于煤炭行業(yè)化解低端無效產(chǎn)能，增加有效供給，使得產(chǎn)業(yè)鏈關系變成和諧發(fā)展，整合產(chǎn)業(yè)資源，具備很多的優(yōu)勢。

易煤研究院研究員潘漢翔在接受記者采訪時表示，目前，我國去產(chǎn)能目標已取得了階段性成效，煤炭去產(chǎn)能從總量去產(chǎn)能轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y構去產(chǎn)能，主基調(diào)變?yōu)槿嫣岣吖┙o體系質(zhì)量。目前看來，提高供給體系質(zhì)量的最佳途徑無疑是通過企業(yè)間的兼并重組。

煤炭行業(yè)兼并重組大幕已拉開

事實上，早在2016年，煤炭行業(yè)兼并重組的大幕就已悄然拉開。

數(shù)據(jù)顯示，央企煤炭總產(chǎn)能在8.46億噸，除神華、中煤及五大電力公司外，不以煤炭為主業(yè)的央企產(chǎn)能約1億噸。2016年7月，中國國新、誠通集團、中煤集團、神華集團出資組建的中央企業(yè)煤炭資產(chǎn)管理平臺公司即國源煤炭資產(chǎn)管理有限公司成立運行。當年的8月16日，新集能源控股股東國投公司就與中煤集團簽訂股份無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議，將其持有的新集能源30.31%股份無償劃轉(zhuǎn)給中煤集團。這被認為是此輪供給側(cè)結構性改革中煤炭央企重組的首個案例，自此，拉開了央企煤炭重組的大幕。

進入2017年，煤炭行業(yè)兼并重組愈發(fā)頻繁。

在央企層面，國電集團與神華集團宣布正式重組，成立國家能源投資集團（簡稱國家能源集團），二者合并涉及資產(chǎn)超過1.8萬億元，由此成為全球最大的煤炭生產(chǎn)、火力發(fā)電生產(chǎn)、可再生能源發(fā)電生產(chǎn)和煤制油、煤化工公司，億噸級“巨無霸”形成。

在煤炭央企兼并重組提速的同時，地方兼并重組也有所動作。

山西7大省屬煤炭企業(yè)股權劃撥于省屬山西國投。對此，中國煤炭工業(yè)協(xié)會咨詢中心工程師成功表示，這有利于省屬煤炭企業(yè)在資本市場投融資手段的多元化，也便于下一步省屬煤炭集團之間的兼并重組。

2018，煤炭企業(yè)兼并重組迎大考

國家發(fā)改委政策研究室主任兼委新聞發(fā)言人嚴鵬程在國家發(fā)改委2018年首次例行發(fā)布會上表示，2018年，仍將繼續(xù)推進煤炭企業(yè)兼并重組轉(zhuǎn)型升級工作。他說，“推進煤炭企業(yè)兼并重組轉(zhuǎn)型升級，是有效化解煤炭行業(yè)散、亂、弱問題的重要舉措;是提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)競爭力，實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的題中應有之義;也是持續(xù)增加煤炭優(yōu)質(zhì)供給，提高供給質(zhì)量，保障能源安全的必由之路?！?/p>

進入2018年僅兩月時間。山西省于近日傳出消息，國企改革又邁出了一大步。由江蘇國信集團控股，央企、山西煤企和電企共同成立的蘇晉能源公司各方股東，簽署了合資合同和章程。業(yè)內(nèi)認為，蘇晉能源公司的設立，是山西省在煤電股權轉(zhuǎn)讓邁出的第一步，并以此來打通煤電產(chǎn)業(yè)上下游?？梢哉f，蘇晉能源公司的成立可以看做央企入晉的第一步，同時也是煤電一體化的有效路徑。

就煤電產(chǎn)業(yè)鏈而言，煤電矛盾由來已久，煤價漲跌導致煤企和電企的盈利情況如同蹺蹺板，其本質(zhì)主要是煤與電的定價方式的不統(tǒng)一，即“市場煤而計劃電”。業(yè)內(nèi)普遍認為，煤電一體化方向的兼并重組是有效解決煤電“頂?！爆F(xiàn)象的最佳路徑。對此，《意見》明確提出，支持煤電聯(lián)營，結合電煤運輸格局，以中東部地區(qū)為重點，推進電煤購銷關系長期穩(wěn)定且科學合理的相關煤炭、電力企業(yè)開展聯(lián)營。

國家能源集團做為央企，已身先士卒。1月5日，國家能源投資集團發(fā)布公告稱，與國電集團合并方案及擬簽署的《國家能源投資集團有限責任公司與中國國電集團有限公司之合并協(xié)議》獲得批準。未來國家能源投資集團將通過煤電聯(lián)營，終端收入（電價）與成本（產(chǎn)煤成本）所軋差的利潤可以被完全鎖定在大集團內(nèi)部，使煤炭板塊和電力板塊成為一個盈利整體，而不再是競爭關系，此外，集團內(nèi)部兩個板塊還可以產(chǎn)生協(xié)同效應。

由此可見，未來，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向兼并重組將成為主要趨勢，同時又不僅僅局限于煤電產(chǎn)業(yè)鏈“聯(lián)姻”。由于國家層面對煤炭企業(yè)兼并重組的重視，2018年將迎來煤炭行業(yè)的大考之年，兼并重組的步伐必將加快。誰將是下一個億噸級“巨無霸”，我們拭目以待。

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