定制企業(yè)的全面滲透，作為細(xì)分領(lǐng)域的傳統(tǒng)兒童家具也未能幸免，一方面是幾個上市巨頭捷報頻傳單品類家具年銷售額破億，兒童房家具年銷售額破十億，另一方面卻是傳統(tǒng)兒童套房企業(yè)的節(jié)節(jié)敗退。

兒童家具市場被吞噬殆盡

以全屋定制切入，占據(jù)消費(fèi)端入口。隨著市場競爭的不斷完善，全屋定制逐步被市場和消費(fèi)者接納，并成為一二線城市家裝的標(biāo)配，兒童房在全屋定制板塊中雖是附屬產(chǎn)品，但卻可以搭載全屋整體解決方案的快車，實現(xiàn)捆綁銷售，順利完成前端攔截。反觀傳統(tǒng)兒童家具企業(yè)，以單品類切入，且兒童家具在整個家裝采購鏈條中處于后端劣勢地位(硬裝-廚衛(wèi)-套房家具-兒童家具-軟裝)。真正有需求的客流量顯然經(jīng)歷了好幾道攔截，即便有真實需求，客戶的家裝預(yù)算余額也往往捉襟見肘。

以功能為導(dǎo)向，響應(yīng)消費(fèi)升級。隨著消費(fèi)升級時代的到來，傳統(tǒng)以產(chǎn)品外觀參與競爭就獲得一統(tǒng)天下的局面一去不復(fù)返了。消費(fèi)者越來越理性，除了有顏值的外觀，消費(fèi)者還會打開柜子，拉開抽屜，甚至拿著卷尺去買家具。而定制企業(yè)的崛起就是抓住了這一波市場機(jī)遇，以功能實用主義為導(dǎo)向，在收納和五金配置體驗上下足功夫，可謂切中要害。

思維模式抬高天花板，以提升客單價為目標(biāo)。定制企業(yè)參與市場競爭三部曲：以柜類系統(tǒng)切入市場，先聚焦全屋柜類——逐步以柜類帶動整合各空間重要活動家具品類，實現(xiàn)空間客單價的最大化——以數(shù)據(jù)化運(yùn)營為依據(jù)，有指向性地聚焦市場需求激增的某一個或某幾個空間，通過優(yōu)化整體解決方案以進(jìn)一步深耕市場。定制企業(yè)正是通過這三步曲完成對客單價的開拓和守衛(wèi)。

傳統(tǒng)兒童家具企業(yè)的最后三個機(jī)會

相較而言，傳統(tǒng)兒童套房企業(yè)客單價正逐步萎縮，你會發(fā)現(xiàn)，衣柜不好賣了，妝臺不好賣了，客單價的組成幾乎攔腰折斷，如果不進(jìn)行改革，不遠(yuǎn)的未來你會發(fā)現(xiàn)這些兒童品牌會逐步成為定制企業(yè)的整合對象，被市場邊緣化。

定制企業(yè)在現(xiàn)階段雖呈現(xiàn)出較好的市場反響，但還遠(yuǎn)未到需求響應(yīng)和市場深耕的天花板。隨著競爭加劇，定制企業(yè)概念無限延伸會帶來新的問題，誰也不可能“一招鮮吃遍天”，但這不是我們本文聚焦的話題。我們更希望把定制企業(yè)的出現(xiàn)看作是市場的鯰魚效應(yīng)，打開了新的思路。反觀傳統(tǒng)兒童家具企業(yè)仍然有三個重要市場的機(jī)會點(diǎn)：

①傳統(tǒng)兒童家具在產(chǎn)品調(diào)性的表達(dá)上已有多年沉淀，對風(fēng)格的理解深入骨髓，這是消費(fèi)者核心訴求之一，也是定制企業(yè)望塵莫及的核心競爭力之一。

②兒童家具陣營是市場細(xì)分的結(jié)果，這一細(xì)分市場競爭相對寬松，給這個行業(yè)轉(zhuǎn)型留有一定的時間機(jī)遇期，最終花落誰家尚未有定數(shù)。

③國家二孩政策的落地，對兒童家具的市場需求空間更大，未來這一紅利將逐步釋放。

定制企業(yè)帶來的市場變革已經(jīng)成為不爭的事實，在已然白熱化的競爭中如果再不清醒，不做出變革和探索，未來將有進(jìn)一步被擠壓甚至淘汰的危險。形勢已非常嚴(yán)峻，傳統(tǒng)兒童家具企業(yè)需回歸原點(diǎn)，及時歸零。重新審視市場的競爭環(huán)境，戰(zhàn)略先行，只有做到全局俯瞰當(dāng)下市場格局，才能邁出真正的變革之路。

從傳統(tǒng)兒童家具看成品企業(yè)的出路

傳統(tǒng)兒童家具都這樣了，那么成品家具企業(yè)又怎么樣呢?傳統(tǒng)成品企業(yè)的一大通病是，以不斷推出新的產(chǎn)品系列來迎合消費(fèi)市場的不斷變化，而產(chǎn)品生命周期越來越短，開發(fā)越來越頻繁，終究是疲于奔命，無能為力。而對于定制企業(yè)而言，盡管缺乏套裝家具的系列開發(fā)能力，但它們對標(biāo)準(zhǔn)化的概念有著深切的體會，對“零部件就是產(chǎn)品”的理念有著更好的認(rèn)知和虔誠的態(tài)度。

目前，傳統(tǒng)套房家具已經(jīng)被打散，當(dāng)然，這并非說家具不再需要配套，而是將以另外一種方式成套，即為重組。重組，即是指將原先開發(fā)一個系列多少件產(chǎn)品的做法切換為首先構(gòu)筑好標(biāo)準(zhǔn)化的零部件平臺，然后再加入非標(biāo)構(gòu)件后組合成你想要的任何產(chǎn)品。這個平臺一旦構(gòu)筑好，則可以蘑菇式模型予以裂變，從而以有限的零部件數(shù)量實現(xiàn)無限的組配與輸出，以滿足客戶的多元化甚至是個性化需求。

可以說，對許多傳統(tǒng)成品套房家具企業(yè)來說，在已然白熱化的競爭環(huán)境中如果再不清醒、再不變革，那么將有進(jìn)一步被擠壓甚至被淘汰的危險。這里只是從產(chǎn)品開發(fā)思路的角度來進(jìn)行分析，除此之外，包括信息化程度、渠道創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)建設(shè)、跨界整合思維等等都在威脅著傳統(tǒng)企業(yè)。

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