1992年，鄧公南巡講話，開啟了國內改革的新一輪熱潮，這是自1978年后改革開放的又一輪高潮，北分、上分等國有企業也開啟了與外企的合作發展模式，為我國儀器行業的發展奠定了良好的基礎。改革開放，以中國特有的人口及資源優勢對接上了全球化的巨大紅利。

“我們又踩在了一個時代的節點上 ”

而現在2018我們又一次來到了時代的節點之上。

這幾天互聯網、微信鋪天蓋地的被上海錯過互聯網時代的話題刷屏了。恰好是鄧公南巡那一年，上海開啟了復興之路。1992-2018。二十六年確切來說，上海就是一個大財團、國有資本、海外資本的圣地，也是儀器行業的發展搖籃，無數儀器企業總部設立在此，無數知名國產儀器生產基地建立于此。

換句話說：不可能每個城市都兼具成熟，契約精神和野蠻生長力和創新力。上海所擁有的也限制了他。論創新已落后與深圳，論互聯網不能比足杭州。從發展而言，凱恩斯主義確實在資本主義初期是極度有效的，伴隨而來的大發展也是顯而易見的，但是效率隨著金錢不流動后遞減，因為繁榮的核心是金錢不斷流動。

借助上海錯過互聯網的話題分析，“儀商匯”企業研究院認為這或許就是上海的問題之一，亦是中國眾多先發展起來的城市的問題。社會之發展亦需要模式之迭代。

“站在時代的節點上，與狼共舞！”

2018我們又踩在這樣一個時代節點上：精英階層和無用階層的分化在加劇，有意識的人拼命往前跑，無意識的人還停留在原地。互聯網、移動互聯網發展加速，面對時代的挑戰，儀器行業又將何去何從？

不可否認，科技的發展正使得很多人力真得變得無用了，儀器在線化、無人值守化、系統全自動化，不創造獨特價值的人都可能成為十萬分之一天平時代的公斤秤，僅能擺在博物館中展覽了。

毋庸置疑，儀器行業企業一定會加強技術的創新及合理成本控制的前提下，采用更高效的生產方式。不采用的都會被成本更低，規模更大的競爭者擠出這個市場。

而所有經歷過90年代的儀器企業主，都不忘記：1998年，為深化改革，國企開始大裁員。從1998年開始的七年間，國企裁員累計近3000萬。裁掉60%的國企人員，這個速度在世界上都是少有的。“下崗職工”，一度成為社會中使用頻率最高的新詞語。

“黃金年代永遠在身后。”

無人能夠改變的是，時代的列車在前進，無論感知到或未感知到的，都被捆綁在列車上與時代同行。而所有的機遇都伴隨著危機；所有的危機亦伴隨著機遇。

微信支付、支付寶支付的普及，已成為中國新四大發明，超市、店鋪、企業結算甚至街頭小販都不再使用現金，電子支付的普及促進了多個行業的快速發展。

回顧中國互聯網發展，京東、天貓帶動了物流行業快速發展，滴滴的出現搞死了出租公司，順便干掉了音頻類廣播節目，移動支付讓貨幣電子化進一步全球拓展，美團、百度外賣的合并又革了誰的命？降緯打擊永遠來自你不熟悉的領域。

互聯網、移動互聯網給每個人都有展示自身優勢的機會。微信公眾號、視頻直播平臺，可以用文字、才藝快速圈粉，一部優秀的影片，傳統院線播放，數量有限，但在互聯網上點播率，少則幾百萬，多則幾億，互聯網的分享傳播是線下無法比擬的。

對于很多人互聯網、移動互聯網這是黃金時代，對于另一些人依賴資源、信息不對稱的人而言黃金時代已經過去了。只有迭代的人才配擁有黃金時代。

這個時代依然是迷人的，雖然有時候很殘忍。

我們堅定地做時代的追隨者。抓緊時間投入到行業相關的產業中，投入到傳統產業改造中，深入研究供需關系新平衡，深入洞察時代的機遇。

儀器行業互聯網時代已經來臨，“儀商匯”企業研究院認為，緊抓時代脈搏，投人、投時間、投資源、“淘金”也好、“賣水”也好、一定要把自己嵌入到儀器互聯網新一輪產業鏈大分工中。

綜上：這個移動互聯網時代的節點有幾大特征：

傳統意義上的資產累積方式正在巨變。

傳統意義上的生產經營模式正在崩塌。

結構性巨變可能是在一瞬間出現。

全新的成長方式正在彎道超車。

你一生的努力可能不如節點上的一個選擇。

唯有思維的迭代，方可制勝。

中國儀器行業生產商、渠道商最大的問題就是在于：足夠有知識，足夠聰明。但是亦被過往的小成績所困，被眼下的舒適所困，裹足不前，又不滿于現狀。這個差值叫做抑郁與焦慮。

面對不熟悉的領域，如何去面對，“儀商匯”企業研究院認為，未來儀器行業是以服務為核心基礎，在時代的節點上，既然決定，就不要回頭，既然下注，就先做好輸的準備。不要患得患失。

這個時代是考驗胸懷的時代，是考驗抉擇的時代，是選擇大于努力的時代，留一點韌勁和賭性在，敢于嘗試未知的領域。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。