對于傳統批發商來說更是貼切。

互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。

傳統緊企批發商的困境

中國緊固件市場從出現至今，大部分的批發商們都經歷過市場“軍閥混戰”的那些年，可以說沒有如今的批發商，就沒有所謂的“緊固件行業”！中國的批發商們打通了生產端與市場的鏈接，撐起了緊固件行業最初的一片天。

但是現在這片天變了。

大量電商以及規模化生態鏈的出現，一部分用戶習慣的采購場景開始從線下向線上轉移。2015年，資本追逐純粹的線上電商；2017年， "新零售"概念將資本的目光重新拉回線下。

信息時代背景下，除了來自線上電商可能給批發商帶來沖擊，那些固有的線下渠道可能也會發生一些變化，終端零售商更愿意直接找到工廠端，向工廠拿貨，減去中間環節和拿貨成本。

想要更好的活下去，批發商們必然要順應時代發展，尋求轉型之路，但是，如何轉型成為批發商們共同面臨的困境。

“大而全”是未來發展趨勢

上面提到，線上電商可能會給批發商帶來沖擊，但這個問題需要一分為二辯證地看待，所謂沖擊，并不指向壞的，沖擊即機遇與挑戰。批發商如能瞄準線上這一機遇，也能化沖擊為發展勢能，蓄勢待發。

如何來做呢？

首先完善自身。

批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。

通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路！比如說好工品現在獨有的新商業模式，經過半年多的運行，證明是一個利于行業發展的模式——全國分銷模式。與各地具有市場影響力和一定體量的貿易商進行合作，建立好工品戰略合作倉，對好工品在該地布局，整合該地大統供應商、品牌、產品資源起到了一個強大的助力。對好工品平臺，當地的戰略合作倉以及市場用戶而言，都是三方共贏局面。平臺整合了更多資源，戰略合作倉有平臺的大力扶持，客源更多流量更大，用戶更是能就近采購，享受一站式服務。

b2b平臺給予批發商無限暢想

在不少批發商眼里，c端生意不僅費時費力，且體量終究沒有b端來的龐大，所以多數市場開始構建自己的b2b平臺，這可以視為市場的的整體觀念在逐漸轉變。

商家入駐平臺，負責自己的商品展示和價格制定，在線上逐漸占有一席之地，得到更大曝光和線上生意，庫存即是批發市場，與平臺商定完善物流配送。商家及時更新商品價格并與線下保持一致甚至更低，通過適時適度的優惠活動刺激用戶、維系用戶。

這種模式能走通，意味著批發業務也可以在網上完成！這對每日起早貪黑的批發商來說，是一個非常美好的暢想啊——而這一點，在好工品就已經能夠做到，商家入駐好工品之后，使用好工品專門研發的工業品高度適配管理系統——工云鏈saas系統，好工品為商家提供駐點培訓，與商家共享近10億多條緊固件規格屬性標準數據庫，打通供應鏈的信息孤島，大大提升工作效率，與起早貪黑說拜拜。

轉型之路任重而道遠，現在說批發商已經沒落了，都是不負責的說法，變則通的道理批發商們不會不懂。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。