12月16日至17日，智能制造的吳江樣板交流會召開。會議總結吳江智能制造發(fā)展的成功經驗，發(fā)掘智能制造創(chuàng)新成長的典型案例，提升我區(qū)智能制造企業(yè)的核心競爭力。會上，國家制造強國戰(zhàn)略咨詢委員會委員，“中國制造2025”專家委員會副主任、首席專家，中國工程院智能制造發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任屈賢明結合“智能制造熱”的現(xiàn)象，圍繞“中國制造2025與智能制造發(fā)展”作專題報告，并對蘇州及企業(yè)發(fā)展智能制造提出寶貴意見、建議。

智能制造是一種新的生產方式 將對制造業(yè)產生重大作用

近年來，智能制造的熱浪撲面而來，已成為各國競爭的焦點。

屈賢明認為，智能制造是制造技術與數(shù)字技術、智能技術、新一代信息技術融合的產物，是一種新的生產方式，主要以高效、優(yōu)質、柔性、安全、敏捷地制造產品來服務用戶，以期帶來最大的經濟效益。

屈賢明分析，智能制造的特征在于其信息感知、優(yōu)化決策、執(zhí)行控制、深度學習功能，將在三個方面對制造業(yè)產生重大作用。

一是產品創(chuàng)新。制造業(yè)數(shù)字化、網絡化、智能化是實現(xiàn)產品創(chuàng)新的共性使能技術，將數(shù)字技術和智能技術植入產品，使產品功能極大豐富，性能發(fā)生質的變化，使產品向“數(shù)控一代”“智能一代”發(fā)展。

二是制造技術創(chuàng)新。制造業(yè)網絡化、智能化也是制造技術創(chuàng)新的共性使能技術，將數(shù)字技術和智能技術應用于產品設計和制造過程，使制造業(yè)向數(shù)字化、智能化集成制造發(fā)展，全面提升產品設計、制造和管理水平。

三是產業(yè)模式創(chuàng)新。在互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據等泛在信息的強力支持下，將大大促進規(guī)模定制生產方式的發(fā)展，深刻改變傳統(tǒng)制造業(yè)的生產方式、生產模式和產業(yè)形態(tài)。

“維尚家具個性化生產，紅領集團基于互聯(lián)網進行服裝個性化定制等案例，都證明了智能制造在制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的重要性。如果哪個企業(yè)的老板還沒有領悟，那么柯達巨人轟然倒塌就是你的未來。”屈賢明說。

中國智能制造進入成長發(fā)展期 采用并行路徑分三步來實現(xiàn)

兩化融合是《中國制造2025》的主線，智能制造是《中國制造2025》 的主攻方向。屈賢明介紹，當前，我國智能制造發(fā)展的態(tài)勢可以歸納為32個字——頂層設計，基本就緒；專項行動，全面落實；試點示范，初見成效；城市地區(qū)，梯次推進。國家智能制造方面則有三個大的計劃：工信部和財政部推出的智能制造綜合標準化與新模式應用專項；國家重大科技專項——智能制造和機器人實施方案已通過論證，將要開始實施；國家重大科技專項——新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃和專項計劃已啟動。

“全國上下對智能制造發(fā)展戰(zhàn)略和思路已形成共識，智能制造的試點示范在全國各地都得到突破，并且覆蓋了主要行業(yè)，對各個地方和地區(qū)都制定了智能制造發(fā)展專項行動計劃，并付諸行動。東莞、杭州、青島等城市已經走出了不同的發(fā)展模式?！鼻t明總結，中國已經過了智能制造的培育期，進入成長發(fā)展期?！鞍l(fā)達國家制造業(yè)走了一條機械化、自動化、數(shù)字化、智能化的道路。中國現(xiàn)在所處環(huán)境不同了，發(fā)展制造業(yè)的路徑也將不同?！?/p>

屈賢明說，中國發(fā)展數(shù)字化、網絡化、智能化制造，既要借鑒各國的經驗，但又不必照搬，可以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，采用并行的路徑，用人工智能、互聯(lián)網來解決數(shù)字化制造中存在的問題。中國工程院提出了適合我國國情的三種智能制造基本范式，即數(shù)字化、網絡化、智能化。

未來20年，我國智能制造發(fā)展要堅持“創(chuàng)新引領，換道超車；并行推進，融合發(fā)展；因企制宜，產業(yè)升級”的戰(zhàn)略方針，大力發(fā)展五類智能制造裝備及工業(yè)軟件：高檔數(shù)控機床與機器人、傳感器與控制裝備、檢測裝備和裝配裝備、智能物流設備、專用制造裝備，以及工業(yè)應用軟件，分成兩個階段，以三步來實現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展智能制造要從基礎做起 以經濟效益最大化為主要目標

智能制造是大勢所趨，那么企業(yè)到底應該怎樣順應時代發(fā)展智能制造？

屈賢明認為，推行智能制造，目標產品先進、市場前景好是前提，推行精益生產、優(yōu)化生產工藝是基礎，進行需求分析是必備程序，找準突破口是關鍵，“點—生產線—車間—工廠”是合理的實施路徑，人才培育是最主要的保證，培養(yǎng)系統(tǒng)集成公司是重要條件，大數(shù)據則是基石。

在屈賢明看來，發(fā)展智能制造，需要解決的問題是降低成本，提高效率和質量，針對不同的問題，智能制造的方案是不同的。企業(yè)要注重抓關鍵環(huán)節(jié)、抓能較快取得成效的環(huán)節(jié)，并總體規(guī)劃、分步實施、循序漸進，以經濟效益最大化為主要目標，不盲目地追求高水平、高自動化、高智能化和無人化。與此同時，企業(yè)還需注重人才隊伍的建設，要先對領導干部培訓，再對技術骨干和管理骨干進行培訓，實施數(shù)字化車間或工廠的企業(yè)，則需進行全員培訓。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。