小企業的劣勢在于資金少、人才少、品牌認知度低，甚至產品的利潤也會比較低，但小企業的優勢是運作靈活，可以隨時進行經營的調整。因此小企業的發展首先一定要找到有創意、市場需求量大而生產企業少的產品或服務，集中全力進行攻關，注重產品或服務的質量，提高生產的速度，并找到相應的銷售渠道。

如此，只生產一個好的產品或服務有利于回避資金、人才的不足，產品有創意，市場需求量大有利于回避品牌知名度低的問題，甚至可以因為市場的需求而獲得較高的利潤。

（1）缺乏政府有效的支持。雖然我國以及各級地方政府對中小企業的地位以及社會作用都給予了肯定，但是卻沒有制定相應的支持政策，一直無法與國企處于一個平等的競爭地位。近年來，我國也陸續出臺了一些鼓勵中小企業發展的相關政策，但是在實際執行中，力度非常有限，效果不甚明顯。

（2）小企業準入門檻較高。對于一些高利潤行業，大多有國有企業經營或壟斷，國家及政府的相關部門對于中小企業的進入設置了非常高的門檻，以至于中小企業經濟一直無法滲入，這也與我國傳統計劃經濟有很大的關系。這種經濟體制看似保護了國有企業，但是卻制約了中小企業的發展，不利于我國經濟產業結構的進一步優化，也不利于提高我國企業的國際市場競爭力。

（3）小企業融資艱難。由于中小企業自身特點的原因，許多商業銀行設置了較高的門檻，中小企業融資舉步維艱。雖然我國出臺了一系列有利于中小企業融資的政策，一些商業銀行也為中小企業制訂了許多產品，但是這與我國中小企業的需求相比，還遠遠不夠。另外，目前我國缺乏專門為中小企業服務的信貸機構，信貸成本非常高、信貸覆蓋率較低，信貸難度大。

（4）小企業自身問題較多。從目前我國中小企業現狀來看，自身也存在了較多的問題，比如技術落后、管理水平低、人才缺乏、投資與收益比例失衡、法制觀念不強、員工福利差、安全生產意識薄弱等，這些問題的存在與我國中小企業起步較晚，發展較快有很大的關系。

其實小企業經營有很多方法。從總體上來看，市場營銷的理念已經逐漸被眾多的小企業經營者所接受，傳統的銷售理念正在被新的營銷理念如體驗、內容、交互、場景、感知所代替，一些中小企業已經學會采用先進的營銷方式來武裝自己。

但是，許多中小企業的市場開拓力度不夠、信息渠道不寬、對市場營銷的認識還比較片面，往往把市場營銷簡單等同為一般推銷，這在現實的營銷發展過程中則具體表現為營銷手段落后。

21世紀的企業經營是一種動態變革經營，企業不再是競爭誰的既有規模大、過去的成就多，而是競爭在轉折點，決勝在創新上，因此，老板們如何適應、駕馭產業的結構性變化尤現重要。

第一、這個時代最稀缺的是內容，你的產品賣點何在，這點不能含糊。坦率講，產品具體的訴求和定位等是不能有偏差的，賣產品關鍵是要賣不同，而不是自認為比別人好就一定能賣得好，不少企業總是習慣了“我們的產品是天底下最好的產品”的工業化思維，忽視了用戶的情緒情趣情感，在內容營銷方面非常蒼白。要知道，在互聯網、大數據等已經成為社會通用基礎實施的背景下，企業更需要用互聯網思維對科技、市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個商業生態進行重新審視。尤其是切忌不要把賣點和特點搞混淆了，這是兩碼事。

第二、你是否有有價值的市場解決方案，也就是相關的產品定制內容生產、盈利模式以及其實操性。在市場上，只有適合自己的才是最好的，千萬不要迷信或跟風追隨別人創造的所謂的市場奇跡，要知道那并不一定適合你。企業應該明白，今后的運用就是要把單一的廣告傳播模式轉變為協同互動媒體模式，實現組織的平臺化、產品多樣化、收入多元化，就如同一個產品要想規避殘酷廝殺的紅海，整合資源是基礎，如何激活市場才是根本。

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