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職業經理人變動頻繁 家居圈為何難覓“方洪波”?

2024-05-30 08:50:22 來源: 作者/編輯: 瀏覽次數:1236 手機訪問 使用手機“掃一掃”以下二維碼,即可分享本文到“朋友圈”中。

2022年,受多重因素影響,家居企業高層變動頻繁,涉及家具、衛浴、瓷磚等多個行業。

家居圈最高薪酬記錄ceo離職

其中,敏華控股ceo馮國華的離職最受家居圈矚目。3月21日,敏華控股宣布ceo馮國華離職,未公布具體原因。此前,2020年11月3日,馮國華空降敏華控股,任執行董事及首席執行官,任期3年。薪酬為每年約人民幣1470萬元及董事酬金38萬港元,以及董事會所厘定的酌情花紅,創下了家居圈職業經理人最高年薪紀錄。資料顯示,馮國華在資訊科技及管理咨詢服務方面有逾25年經驗,兼具豐富國際及向跨國公司、國有企業及民營企業提供咨詢服務的經驗。

截止5月末,又有多家頭部企業出現高層變動。

最近兩年,家居企業職業經理人為何變動頻繁?家居企業職業經理人和老板之間如何才能相互成就、相互促進?為何家居建材行業很難出現像美的何享健和方洪波那樣的“黃金組合”?為此,我們采訪了不愿具名的家居業內人士。

“制式”教育下的70后職業經理人面臨瓶頸

有業內人士表示,目前在家居企業擔任高管的職業經理人大多數是70后,大部分70后所受到的都是制式教育,即為了滿足工業化快速發展需要而進行的標準化教育,大部分人更擅長在具體目標和指令下把事情做好,對于快速發展期和初創期的企業而言是足夠應對的;但是面對當下快速變化的用戶需求和市場需求,出現了職業經理人能力與市場需求不匹配的矛盾,這是部分職業經理人需要注意的。

職業經理人與企業內部系統“是否兼容”成關鍵

對于家居企業職業經理人離職的原因,該業內人士認為,首先,每個職業經理人都是有抱負、有追求的,甚至會有人把自己的個人理想加入到企業的發展目標當中,就很容易出現兩個問題,首先是可能會因為急切達到業績目標,改革力度過大,影響或者觸及企業原有管理層的利益;其次是因為過于投入而越權決策,可能會影響創始人的權力根基,最終導致的結果是很難取得從上到下的平衡,陷入僵局。

其次,對于“空降”到家居企業的職業經理人而言,首先會面臨企業原有內部組織是否兼容的問題,如果企業內部鐵板一塊,外部空降的職業經理人不能夠融入企業內部,就很難達到老板理想的業績目標。另外,由于行業屬性不同,組織體系不同,渠道差異較大,空降或者跨行業的職業經理人可能會有水土不服的問題,兌現不了對老板的承諾,最后不得不選擇離職。

當然,家居行業也不乏老板與職業經理人相互成就的案例,比如顧家的老板顧江生與職業經理人李東來,在李東來加入顧家以后,顧家家居的業績增長也是有目共睹的。背后,是老板格局足夠大,對職業經理人充分信任,同時也離不開職業經理人個人能力足夠強,兩者需要相互成就。

總之,對職業經理人而言,在一個企業站穩腳跟,并取得理想業績,不僅需要優秀的資源整合能力,同時也需要準確把握市場方向的能力,以及平衡企業上中下層關系的能力,當然,還需要老板的充分信任和授權,以及在適合自身能力的發展階段出現,可謂是“天時地利人和”缺一不可。

家族企業到了交班期,職業經理人退居幕后

第三,也有業內人士認為,大部分家居企業都是家族企業,家族企業有其靈活性的一面,但是家族企業為主的架構,導致職業經理人的身份比較尷尬,尤其是面對家族內部變動帶來的企業架構變調整,職業經理人通常比較被動。現在,大部分家居建材企業到了二代甚至三代接班的階段,需要二代或三代出任核心崗位,職業經理人開始退居次要崗位,或者以顧問形式參與企業經營管理。

第四,對于上市期的企業來說,內部同樣會有一些人事調整,以及原始股份分配的問題。

行業進入下行周期,業績壓力大

第五,受上游房地產行業下行的影響,家居建材行業目前步入下行周期,告別了以往“狂飆突進”的粗放式發展階段,進入了精細化管理、常態化發展的新階段,經歷了幾輪市場洗禮,家居企業創始人同樣感受到生存的壓力,對于業績增長提出了更高要求,這對于職業經理人來說也意味著更大的業績增長壓力,受原材料上漲等疊加因素影響,業績增長不再像以往那么容易實現,“kpi”很難達到老板預期。

從家居企業離職后,職業經理人何去何從?據網易家居了解,部分人選擇了創業,從事管理咨詢或者家居市場營銷咨詢,也有部分人選擇了繼續從事家居相關行業,換一個平臺繼續發光發熱。

家居行業需要更多“何享健與方洪波”、“顧江生與李東來”

隨著家居建材企業上市公司越來越多,相信還會有更多“跨界”職業經理人進入家居圈。如何吸引和留住人才,如何與職業經理人形成良性互動,對于很多家居企業來說,還處在探索階段。

對于職業經理人而言,隨著70后日漸成熟,80后甚至90后開始進入核心管理層,不同年齡階層、不同文化背景的職業經理人相信也會給企業帶來更多變化和更多可能性。

如何造就第二個何享健與方洪波、顧江生與李東來?創始人與職業經理人相互成就的佳話,不僅需要老板有足夠大的格局與胸懷,也同樣需要職業經理人具備出色的個人能力,以及良好的職業操守,對于二者都提出了更高要求。要想取得更大發展,家居行業需要更多顧江生與李東來。

來源:中國著名品牌

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