宋志平說，“一帶一路”倡議提出之后，中國建材也開始走向***，其中原因之一是幾十年來中國建材積累的很多技術，包括高水平的成套裝備等具有走出去的實力。

他介紹說，30多年前，企業需要從跨國公司購買水泥大型設備，而現在全球70%左右的水泥大型裝備都是由中國建材公司提供。一家公司能在全球的一個產業里市場占有率達到70%的情況并不很多。

宋志平深有感觸地說，很多“一帶一路”沿線國家，最關心的是三件事。第一，是中國的企業來能不能和當地的企業合作。第二，是轉移技術，就是說這些國家希望中國合作方能夠轉移一些技術給他們。第三，是培養人才，包括管理人才和技術人才。因此，中國企業走出去恰恰要做好這三件事。

中國建材有三大原則，第一是為當地做貢獻，第二是跟當地企業合作，第三做公益事業，為當地人民服務。宋志平說，只有這樣，中國企業“出海”才能走深走遠走長。

宋志平表示，去年5月份“一帶一路”國際合作高峰論壇之后，中國建材把“走出去”又推到了一個新的階段，從過去大量做epc(工程總承包)，到現在提出了“六個一”的發展計劃。

第一個一是做好十個產業園。目前中國建材在贊比亞、蒙古、哈薩克斯坦、埃及、泰國做了五六個產業園。這些產業園圍繞建筑材料上下游建設，是非常專業的產業園，因此效率也非常地好。

第二個一是做十個***倉，把中國的建筑材料分銷出去。

第三個一是做十個國際檢測認證中心。很多“一帶一路”沿線發展中國家沒有國家標準，因此中國建材設立了十個國家實驗室，協助沿線的發展中國家制定國家標準。

第四個一是做一百個建材連鎖中心。目前已經完成了50多個。

第五個一是做一百個***智慧工廠管理。目前已經完成了五六十家，這些管理集團類似香格里拉、希爾頓飯店的管理集團，進行運營維護和管理。

第六個一是做一百個epc項目，再做一百家國際工程的水泥、玻璃的epc。

宋志平表示，“六個一”是一個綜合計劃，中國建材不再做單一投資或單一地做epc，而是要把中國建材40多年形成的綜合體系經驗，移植到“一帶一路”建設中去，幫助沿線發展中國家提高綜合實力。

宋志平還表示，中國企業應該抱團出海。他認為，中國的央企、國企和民企之間的合作是中國企業最大的優勢，這種合作今天在國內支撐了中國經濟的發展，在***會支撐 “一帶一路”建設的推動。

作為絲路國際人才聯盟理事長，宋志平表示，下一步重點要推動抱團出海，要突出央企國企和地方企業民企之間的合作，在人才培訓方面形成支持。他表示，絲路國際產能合作促進中心聯合東道國政府投資促進機構共同發起的國際產能合作直通車計劃將有助于中國企業“走出去”。

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