目前，服飾行業(yè)日新月異，不論成熟品牌，還是新銳品牌，都須做好變革準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)快速變化的消費(fèi)趨勢(shì)。隨著25至45歲中產(chǎn)階級(jí)成為消費(fèi)主力軍，不少成熟品牌基于當(dāng)前消費(fèi)群體年輕化、需求差異化的現(xiàn)狀，摒棄過去規(guī)?；?、批量化的生產(chǎn)模式，以全新品牌的產(chǎn)品線，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。

《2018年1季度購物中心關(guān)注服飾品牌榜top50》上榜品牌中，休閑、潮流男女裝品牌上榜4家，均為成熟品牌，它們著力于新一代目標(biāo)客群的需求及個(gè)性，開拓出不少市場(chǎng)新玩法。強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)性的購物中心對(duì)傳統(tǒng)街店形成明顯分流，過去以街店為主的本土品牌將目光轉(zhuǎn)向購物中心。尤其成熟品牌具有沉淀多年的管理經(jīng)驗(yàn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，一旦推陳出新，又會(huì)自帶話題、熱度，符合購物中心差異化、個(gè)性化運(yùn)營的新趨勢(shì)，成為各大項(xiàng)目的引流利器。

2018年拓店計(jì)劃中，安踏、森馬、美邦等服飾品牌均將購物中心渠道置于重要戰(zhàn)略地位。 據(jù)介紹，成熟品牌“做加法”，是通過多品牌集團(tuán)化戰(zhàn)略、單一品牌風(fēng)格裂變、擴(kuò)張細(xì)分品類等方式，創(chuàng)造增量，以適應(yīng)不同類型購物中心差異化定位需求，實(shí)現(xiàn)靈活拓展。如美特斯邦威、婭茜推出多品牌戰(zhàn)略，westlink西遇試水生活家居領(lǐng)域等。

新銳品牌“做減法”，指的是更擅于從某一細(xì)分品類或風(fēng)格切入，研究特定人群消費(fèi)特征，增強(qiáng)品牌粘性，“快、狠、準(zhǔn)”地鎖定細(xì)分市場(chǎng)。如衣架以輕奢定位搶占中淑市場(chǎng)，haleboss強(qiáng)調(diào)“輕功能+法式基調(diào)”，以區(qū)隔競(jìng)品。

今年以來，優(yōu)秀品牌積極求變、靈活拓展，為行業(yè)創(chuàng)新帶來不少新思路如以“不走尋常路”紅遍大江南北的美特斯邦威，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中曾一度受挫。2016年起，其開啟了品牌與渠道升級(jí)并行的改革進(jìn)程，除繼續(xù)推行多品牌戰(zhàn)略外，還將目光轉(zhuǎn)向當(dāng)下流行的集合店，由單一休閑服飾品牌變?yōu)?ldquo;一站體驗(yàn)五種風(fēng)格”的多元生活方式品牌。目前在全國擁有約3800家店，2018年將繼續(xù)在全國擴(kuò)張，保持一二線城市優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將發(fā)力三線以下城市和縣級(jí)市場(chǎng)。同時(shí)，鑒于購物中心門店業(yè)績的良好表現(xiàn)，原來一直以街邊店、百貨專柜為主要渠道的模式，正在逐步轉(zhuǎn)向購物中心。走出了一條順勢(shì)而為的發(fā)展之路，對(duì)業(yè)內(nèi)其他品牌的創(chuàng)新發(fā)展提供了借鑒。

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