7月剛剛開啟，tcl集團發(fā)布一則自愿性披露公告：tcl子公司深圳市雷鳥科技有限公司以增資擴股的方式引入戰(zhàn)略投資者騰訊，后者以4.5億元人民幣認購雷鳥科技新增注冊資本2027萬元。增資完成后，騰訊持有雷鳥科技的股權(quán)比例為16.67%，躍居該公司第二大股東。

雷鳥正是tcl首度推出的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。根據(jù)公告，本次合作，騰訊不僅為雷鳥科技業(yè)務發(fā)展提供資金支持，tcl和騰訊也將在內(nèi)容共享、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場推廣、會員運營等方面開展戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)雙方資源優(yōu)勢互補和協(xié)同。

入股雷鳥電視，已經(jīng)不是騰訊首次在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域首次“吃螃蟹”。在不到一個月之前的6月6日，騰訊已經(jīng)以3億元投資酷開，并獲得7.7142%股權(quán)，成為酷開最大的外部股東。而酷開也是傳統(tǒng)電視廠商創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

去年10月，阿里也升級數(shù)娛計劃，與海爾、夏普等傳統(tǒng)電視廠商組建“未來智能電視合作聯(lián)盟”。可以說，資本正在向傳統(tǒng)彩電企業(yè)轉(zhuǎn)向。因為他們掌握著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定義權(quán)和主導權(quán)。

雷鳥和酷開之前，騰訊投資的都是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。如2015年，騰訊投資微鯨科技。2016年騰訊推出自家互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務品牌——企鵝電視。2017年，騰訊為何卻把目光轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)彩電廠商?背后的原因正是，在經(jīng)歷了市場的大浪淘沙之后，沒有傳統(tǒng)彩電背景的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)成為“無源之水”，市場競爭和發(fā)展陷入泥潭。

其實互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)一向不平靜。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)廠商等越來越多品牌的涌入，也讓這一行業(yè)變?yōu)榱烁偁幖t海。互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)鼓吹內(nèi)容盈利模式，如今已經(jīng)難以為繼。特別是今年以來，樂視、小米、微鯨、暴風、風行、看尚等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)陷入“量跌利滑”且沒有資本持續(xù)燒錢下的混戰(zhàn)中。

與此同時，傳統(tǒng)電視企業(yè)本身具有硬件上的優(yōu)勢和用戶基礎，而且發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視慢慢找到新的著力點，加強內(nèi)容合作。在供應鏈成本上漲的背景下，傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢逐漸顯露。也正因如此，才會吸引騰訊這類互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)手。

在彩電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代，硬件和內(nèi)容融合在一起，需要生態(tài)鏈的重新組合。過硬的硬件供應，優(yōu)異的內(nèi)容提供商，都是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。互聯(lián)網(wǎng)公司與電視機廠商頻頻牽手的背后，可以看到傳統(tǒng)廠商正逐漸找對路子，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)將迎來新的變局!

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