薪火相傳，生生不息。在一代代家居人的辛勤耕耘和協同合作下，中國家居業在傳承中發展，在發展中壯大。本屆峰會一開始，來自全國各地的精英人士及行業內外的專家學者共同見證了中國建材品牌發展聯盟第三屆輪值主席的換屆儀式。儀式上，中國建材品牌發展聯盟第二屆輪值主席黃建平先生將象征聯盟精神和責任的“主席鼎”傳遞到新任輪值主席吳瑞彪先生手中，讓聯盟精神持續傳承和弘揚。吳瑞彪在就職演講中表示：“中國建材品牌發展聯盟將立足于行業現狀，著眼于行業發展，致力于搭建各品類生產企業相互溝通的平臺，建立建材家居綜合性品牌集群，共同推進渠道建設，提升品牌價值。”

行業大咖各抒己見 共話家居轉型發展

生產成本提升、智能技術不斷滲透、消費市場日新月異……當前，中國家居業步入了深度轉型階段。隨著消費市場的升級和供給側改革的推進，如何抓住創新的機遇，把握最新的潮流趨勢并成功轉型升級，成為了擺在所有制造業企業面前的一道難題。磁云科技ceo，中國“互聯網+”實戰團發起人、團長，京東集團終身榮譽技術顧問李大學在演講中指出，產業+互聯網將顛覆傳統產業，家居業應向互聯網轉型。他認為，大數據和創新將成為拉動企業向互聯網轉型的兩駕馬車。借助大數據，企業可以優化成本、效率和供應，并推動行業的協同和整合，從而重構商業文明;而創新的產品、服務和商業模式，是企業永葆長青的最好保障。未來企業應重點打造四種能力：用戶力、創客力、數據力和共享力。

萬變不離其宗，對于制造業而言，產品始終是根本。在隨后的高峰論壇和主題演講中，嘉賓們在表達對互聯網+的高度關注的同時，強調了企業應修煉好內功——用工匠精神和創新精神打造高品質產品。

在《家居制造業的轉型與升級》高峰對話中，唯美集團董事黃建平、tata木門董事長吳晨曦、生活家地板總經理林德英、箭牌衛浴總經理嚴邦平等對話嘉賓一致表示認同借助互聯網打通生產、銷售和用戶，提升生產效率和客戶服務。

唯美集團董事長黃建平和生活家地板總經理林德英還分別強調產品質量和產品創新的重要性。對此，磁云科技ceo、中國“互聯網+”實戰團發起人、團長，京東集團終身榮耀技術顧問李大學表示高度認同，他說，“互聯網的思維是自內而外的，內部做好了才有希望往前走” 。

名創優品董事長葉國富在隨后的演講中再次強調產品品質及設計的重要性。他認為，線上銷售面臨著巨大的流量壓力和產品品質瓶頸，實體零售依然存在巨大機會。他以名創優品及costco(好市多)、uniqlo、ikea等品牌為例，揭開了傳統品牌在互聯網時代的生存秘訣，提出了未來成功的新零售商業模式需符合環境好、服務好、產品好、價格好的“四好”法則。

未來大家居：“做大、做專”是根本

近年來，由“多元化”、“個性化”、“一站式”消費需求催生出的“大家居”模式也正成為家居業的新“風口”。由騰訊家居全國總編輯張永志先生主持的《大家居的當下與未來》主題論壇上，來自中陶投資、華美立家董事長賈鋒先生、歐派家居集團董事長姚良松先生、尚品宅配總經理李嘉聰先生及名創優品董事長葉國富先生就大家居的競爭格局、消費閉環、模式創新的問題展開了深入探討。

姚良松先生首先發表了對大家居的見解。他稱，大家居已經成為市場的新趨勢，但模式尚未定型。歐派在推廣櫥柜、衣柜、木門等定制產品的同時，也摸索著與其他品類進行融合。賈峰先生也認為，大家居的表現形式很多，“華耐強調品質家居。把產品通過選擇搭配，方便消費者，滿足消費者。”他站在流通渠道的角度闡釋了華耐的大家居理念。

而眾位材料界的大佬則紛紛強調大家居既要 “做大”，也要 “做專”。無論是李嘉聰先生還是姚良松先生，均表示會深耕軟裝領域，暫時不打算涉足硬裝。陳家旺先生更是認為，大家居市場環境還有緩和的余地，對歐神諾而言，更重要的是做好產品、服務和消費體驗。而葉國富先生更傾向于做“小而精”，稱做精做細是未來消費升級的核心。

新物種實驗計劃發起人、場景實驗室創始人、《場景革命》/《超級ip》作者吳聲在隨后的演講中闡述了對大家居的觀點：大家居的本質是時代技術的游戲規則。“制造越來越趨向于柔性化和個性化，產品的痛點本身就是流量。我認為新零售是以大數據為基礎，圍繞消費者的融合式精神消費和新的技術實踐。”

迎接家居消費革命：塑造新零售 打通全渠道

吳聲還提出，場景是這個時代突出的消費形態，渠道也是不同場景的連環效應，解決方案和消費沖動均由場景產生。家居體驗式消費將場景結合得更為緊密，由場景產生的體驗核心已經成為我們今天判斷所有商業活動和創業活動的首要法則。這意味著，未來很多新的品類都需要重新定義。

中國家居家裝電商研究院首席專家唐人在《洞察互聯網時代的家裝消費需求》主題演講中談到了“場景消費”和“線上線下一體化”，他分享了一系列的數據研究結果，認為后電商時代的家裝消費最典型的特點是線上線下一體化。“如何把線上和線下看成一個整體，重新打造一種新的購物體驗、購物場景，是行業應該考慮的問題。”他說。

剛剛過去的天貓雙十一再次成為此次峰會的熱門話題。論壇上，天貓美家高級總監冬一全面解讀了天貓全渠道策略，并根據家居行業的特點對癥下藥的提出了適合家居行業的全渠道模式和零售模式。他著重提到了家居企業推進全渠道模式需“部分商品同品同價”、“經銷商履行服務條約”“重構營銷系統內的績效與組織體系。”他表示阿里對新零售的定義就是“數據業務化”，“將所有的消費行為、定單行為、消費行為變成數據。”

回顧過去，認清當下，都是為了更好的展望未來。在一系列的思維碰撞之后，到場的家居大咖們紛紛提出了自己對“未來的家”的遐想。電商化、大家居、無縫鏈接、模式創新等關鍵詞勾勒出了家居業未來的走向，描繪出了家居人心中未來的雛形。未來已來，家居人該以何種姿態去迎接?在《家的未來》主題論壇上，博德精工董事長葉榮恒先生、志邦櫥柜董事副總經理程昊先生、奧普衛廚執行總裁吳興杰先生、聯邦家居董事、副總裁李虹瑤女士、艾佳生活ceo潘定國先生等企業代表紛紛就未來家居消費市場的特點及企業的應對策略給出了自己的觀點。他們認為未來的商業戰場，基于移動大數據構建的全新商業模式正在形成規模和威力。

2015年1月31日，在“誰的春天”首屆中國家居建材品牌發展論壇上,500多位行業領袖以思想碰撞會的形式探討新常態經濟下家居行業的發展走向。2015年12月8日，“聚變的春天”2015中國家居建材品牌發展論壇，再次深度探討經濟變革形勢下行業聚變帶來的新動力。本屆think「家」峰會暨2016中國家居建材品牌發展論壇深度融合跨界思維，重構消費市場，鏈接未來家居生態平臺，為制造業轉型升級與渠道變革提供更多思考與啟迪。

2017年正在向我們招手，未來的消費將更加靈動與鮮活，未來的家將更加智慧與多元，未來的商業世界將更加多維與重構，未來的路任重而道遠，中國家居人將與時俱進，在新技術的引領下迎接消費革命，通過企業創新和產業聯合，共同推動中國家居業向前發展。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。