目前，家居賣場的租金不斷呈現(xiàn)攀升的趨勢，部分地板企業(yè)紛紛撤離賣場開起了獨(dú)立品牌門店，這樣企業(yè)可以更加靈活掌握品牌獨(dú)立店的運(yùn)營狀況，部分地板企業(yè)可以充分的展示場地、系統(tǒng)的產(chǎn)品展示、合理的價格優(yōu)勢、靈活的營銷策略。

地板企業(yè)或可用獨(dú)立品牌店經(jīng)營方式進(jìn)行銷售

對于獨(dú)立店、地板超市等中小形態(tài)地板銷售終端的日益普及，有地板業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果說早些年家居賣場無論在體量，還是在話語權(quán)上都是說一不二的絕對“大佬”，那么隨著越來越多地板品牌跳出賣場開設(shè)的獨(dú)立店，在成都地板市場這盤大棋上，傳統(tǒng)地板賣場與地板品牌獨(dú)立店之間的“楚漢之爭”已日益明朗化。

在我國地板市場上，盡管擁有著居然之家、紅星美凱龍等大型家居賣場，但仍然有著美克美家、曲美等不少地板品牌堅持著開設(shè)獨(dú)立店的傳統(tǒng)。

獨(dú)立的品牌專營店方式，品牌地板超市等，由于品牌展示場地充分，展示的品牌產(chǎn)品系列豐富，能給與消費(fèi)者更多的體驗(yàn)和選擇。同時，獨(dú)立店由于不少是廠家直營，中間環(huán)節(jié)少，價格優(yōu)勢突出，且送貨周期和后期服務(wù)也具有優(yōu)勢，更容易獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，從而有利于占據(jù)更大的市場機(jī)會和份額。”成都魯賓斯國際家居總經(jīng)理程會平認(rèn)為，這也是在殘酷的市場博弈中，越來越多的地板品牌紛紛開始設(shè)置獨(dú)立店，或者在有了店中店后還要再開獨(dú)立店的原動力之一。

獨(dú)立店或?qū)屪哔u場“人流”?

地板品牌獨(dú)立店、地板超市的迅速發(fā)展，也讓不少業(yè)內(nèi)人士產(chǎn)生了獨(dú)立店是否會和賣場形成競爭的猜測。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在上游房地產(chǎn)業(yè)不景氣，在地板產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，在地板行業(yè)競爭越來越激烈的當(dāng)下，越來越多的地板品牌已開始尋求新的商業(yè)渠道和模式，獨(dú)立店這種形式，有獨(dú)立且充足的場地能夠完整地展示企業(yè)產(chǎn)品，不同空間場景的布置能給消費(fèi)者最直觀的感受。

它既不受制于渠道，又可規(guī)避賣場租金高、品牌間惡性競爭等問題，對于品牌的質(zhì)量、信譽(yù)、品牌的營銷都有一定的好處。不難預(yù)見，隨著一些地板品牌知名度的不斷提高和實(shí)力的增強(qiáng)，今后還會有品牌在賣場之外興建獨(dú)立店。

對于地板市場上眾多地板品牌跳出賣場紛紛開設(shè)獨(dú)立店的現(xiàn)狀，也引發(fā)了眾多傳統(tǒng)的家居賣場的思考和求變。譬如，對于賣場內(nèi)地板企業(yè)需要大面積展廳且很難得到滿足的現(xiàn)狀，今年紅星美凱龍、居然之家等家居賣場在北京就率先創(chuàng)新模式，滿足駐場大品牌的體驗(yàn)展示需求，開啟了讓賣場里的大品牌獨(dú)立開門的形式，受到了廣泛的關(guān)注。

獨(dú)立店與賣場應(yīng)該是相輔相成的一種關(guān)系，并不存在直接的競爭。獨(dú)立店與賣場兩者定位有著一定的區(qū)別，銷售的產(chǎn)品也不盡相同，二者并不對立。

以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載，信息真實(shí)性自行斟酌。