中國企業(yè)千千萬，成功者不過寥寥。很多企業(yè)（特別是中小企業(yè)）雖然有做大市場影響力、成就一番事業(yè)的抱負(fù)，但由于不得其法，最終也只能是“出師未捷身先死”了。近幾年來，市場的白熱化，更是讓很多的中小企業(yè)舉步維艱，不知道該怎么才能找到一條生路。

提出解決之道之前，我來看看中小企業(yè)舉步維艱的最根本原因是什么？那就是缺乏一個明確的目標(biāo)，無論是長期的戰(zhàn)略目標(biāo)或者是短期的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。做產(chǎn)品只是為了 做產(chǎn)品，做競爭也只是為了競爭而競爭。對市場、消費者的需求一無所知，更不用提產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢了，在短期利益至上的法則下，所以出現(xiàn)了各種不堪入目的市場亂 象，什么低質(zhì)量產(chǎn)品，什么虛假宣傳，什么價格戰(zhàn)等等，給整個家電行業(yè)帶來消極的影響，同時在這些企業(yè)盤踞的主力市場（目前主要是三四級市場）的消費者、經(jīng) 銷商都帶來了非常大的損失。

所以，要想突破困境，就需要一個核心的目標(biāo)并為之不懈奮斗。這只是基礎(chǔ)，如果想要迅速的突破發(fā)展瓶頸，那還需要全面的目標(biāo)保障體系，在這里我進(jìn)行了一些歸 納，包括有核心的發(fā)展理念、優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)大的品牌意識以及完善的售后營銷服務(wù)團(tuán)隊等。這也是近幾年比克能夠快速從中國電熱產(chǎn)業(yè)中異軍突起的主要原動 力。

要想擁有具備發(fā)展?jié)摿Φ暮诵睦砟睿托枰獙κ袌鲞M(jìn)行多方面的分析，并且能夠先知先覺的挖掘市場潛在熱點。我和比克的團(tuán)隊一直走在市場一線，聆聽經(jīng)銷商和消 費者的需求，從而對整體電熱水器發(fā)展格局有了全面的了解。我認(rèn)為，中國電熱的高端化趨勢是比較明顯的，其中就包括智能技術(shù)和節(jié)能技術(shù)的大規(guī)模運用，同時消 費者的舒適性和便利性的需求也是非常關(guān)鍵的，所以我們就要針對不同的消費需求提供多元化的高品質(zhì)產(chǎn)品，讓經(jīng)銷商和消費者百分百滿意，市場瓶頸自然迎刃而 解。

比克的技術(shù)實力有目共睹，我們公司技術(shù)研發(fā)投入比重在整個中國電熱企業(yè)中可以說是首屈一指的。通過專業(yè)實驗室和長期高效的技術(shù)推進(jìn)計劃，我們在發(fā)熱體技 術(shù)、內(nèi)膽技術(shù)、外觀技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、智能技術(shù)以及現(xiàn)在最高端的洗浴模式切換技術(shù)方面都有國家專利技術(shù)保證，也使得我們的產(chǎn)品具備了極強(qiáng)的市場競爭力。

品牌意識上，我們立足于多方面多元化的品牌傳播路線，既要有高度，也要有深度，還要有廣度。從央視到新興的網(wǎng)絡(luò)媒體再到符合三四級市場的城鎮(zhèn)路演等，只要 是有助于拉伸品牌影響力，我和我的營銷團(tuán)隊都會不遺余力的去做，并且有非常明確的規(guī)劃。以點帶面，以核心帶邊緣，以強(qiáng)帶弱，從優(yōu)勢市場推向全國市場。

突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，需要勇氣和堅持不懈的斗志，如果想要迅速突破，需要借助時勢的量和高明合理的略。我們也需要更多中小企業(yè)能夠得到一些啟示，從我做起，一步步邁向成功，推動中國電熱產(chǎn)業(yè)和中國制造產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

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