互聯網帶來的不僅僅是商業模式轉變，也是市場戰線的轉移，對于衛浴潔具品牌企業來說，過去專賣店等很難入駐或者說心有余而力不足的二三線市場，在電商模式的沖擊下也顯得更加容易到達，不少的衛浴企業都看重其中商機著手轉型，可效果并沒有想象中好，衛浴電商陷入尷尬境地。

部分企業無法清晰定位 盲目轉型

電商的潮流之下不少的衛浴企業只是知道電商很賺錢就紛紛的開啟“電商模式”，其實并不知道錢從何處來，盡管都是電商市場但每個企業每款產品都是存在定位差異的，盲目轉型只能自食惡果。正如當自媒體剛剛興起之時的人人網，開始非?；鸨?，卻在激烈的競爭下轉型失敗成為一代新媒體換代的犧牲品，由于定位過于寬泛，隨著見推廣，主要用戶為大學生群體的人人網，也無法像以前一樣專注于服務這部分人群。步入社會的老用戶無法在人人上與同事聯系、正在使用的學生用戶又無法獲得差異化的服務和體驗，這讓人人網的用戶持續流失。衛浴企業亦是如此，做產品(電商)一定要注重用戶的使用場景，盲目的轉型把控不住消費者的需求點只是自娛自樂而已。

躊躇不前錯失良機

不少傳統的衛浴企業習慣了早期的盈利模式，盡管這近年來市場并不景氣，但不少人仍堅信傳統市場終端的魅力，相信一線市場才是主要戰場，相信“牛市”一定會回歸，卻不知已被那些轉型電商的衛浴品牌甩出十條大街。大眾點評就是一個鮮活的例子，在電商、團購模式興起之余，始終認為一線市場才是重點所在，當發現競爭對手在二三線市場把蛋糕分割殆盡再幡然醒悟已經來不及。故而衛浴企業不能盲目依賴過往經驗，在今天野蠻生長的互聯網圈兒，一味求穩很可能會錯失良機，快速試錯、迅速迭代才是更好的選擇。

二三線衛浴市場隨著城鎮化的擴散潛力是巨大的，無論線下還是電商都有著很大發展空間，衛浴企業不可躊躇錯失良機，但也不能盲目轉型，需要量力而為。

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