過去一年多來，隨著四川省將長虹的領(lǐng)導(dǎo)班子管理權(quán)限下放綿陽，重點解決管理環(huán)節(jié)中“管人”和“管事、管資產(chǎn)”不統(tǒng)一的問題，也讓整體經(jīng)營決策更高效。此次長虹經(jīng)營高管層的一輪調(diào)整和變革，正是基于這種國企改革背景下的主動變革，從而為長虹在接下來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、智能戰(zhàn)略落地，打下堅實的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。

自長虹確立“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略后，長虹基于互聯(lián)網(wǎng)、擁抱物聯(lián)網(wǎng)，實施家庭互聯(lián)網(wǎng)為支撐的轉(zhuǎn)型大幕。這既讓長虹牢牢抓住時代革的主動脈，也讓長虹成為消費電子產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的開路先鋒。

2016年來長虹的經(jīng)營能力穩(wěn)步提升、經(jīng)營業(yè)績漸入佳境，各項主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進入開花結(jié)果的新階段，其中，電視業(yè)務(wù)通過調(diào)結(jié)構(gòu)、增利潤，冰箱業(yè)務(wù)通過規(guī)模化和多元化、空調(diào)洗衣機日電等業(yè)務(wù)穩(wěn)步己增長，從而帶動長虹傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)全面引爆;此外，在新興產(chǎn)業(yè)布局上長虹也取得階段性進展，成立購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多個專注于智慧社區(qū)業(yè)務(wù)的新興子公司，并在智慧城市方面與中科院、華為等企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，人工智能、智慧能源、智能汽車、新型移動終端等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目也在按計劃緊鑼密鼓推進之中。

此次，隨著長虹經(jīng)營高管層調(diào)整到位，一支年富力強、有活力、有業(yè)績、有戰(zhàn)斗力的團隊集結(jié)出發(fā)，這不只是會給長虹接下來的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)加速轉(zhuǎn)型落地，強抓執(zhí)行力、鍛造競爭力、聚集創(chuàng)新力。更重要的是，這還將帶給整個公司注入一股新風(fēng)和活力，打通國企優(yōu)秀人才的晉升通道，讓一大批有能力的年輕人挑大梁、擔(dān)重任，從而帶動和激發(fā)更多中層和骨干員工的主動性，形成一支高效、有活力的團隊。

近年來，長虹正在持續(xù)釋放出一輪改革創(chuàng)新的活力與動力。此次從長虹內(nèi)部培養(yǎng)提拔一大批的年輕高管層團隊，都是基于智能戰(zhàn)略下的變革舉措，從而打通內(nèi)部變革與外部的協(xié)同新動力，為長虹在今年3-5年在世界消費電子舞臺上的崛起、在世界智慧城市和智慧家庭占據(jù)一席之地，注入源源不斷的動力。

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