入2017年以來，水性涂料的熱度一直居高不下。而藝術涂料企業能扳回一城帶來了新盼望嗎?空喊口號標語并不能讓現況得到解決，而藝術涂料代理店轉型升級在多番壓力之下又該怎樣實現?

入2017年以來，水性涂料的熱度一直居高不下。而藝術涂料企業能扳回一城帶來了新盼望嗎?空喊口號標語并不能讓現況得到解決，而藝術涂料代理店轉型升級在多番壓力之下又該怎樣實現?

1、涂料代理行業被多方的因素“打劫”

房地產在產業的上游，還處于高增長年代，主力炒房群體仍舊會選擇賣場渠道而非電商，群體和環境的變化落到當下，造成了團體“冷遇”的場合場面。除了房地產業的變革，涂料代理行業感觸**深的無疑是“被打劫”，房地產的住宅精裝化、建材市場向家具行業延伸、家裝公司的打包方案、軟裝公司團體方案、籌劃師等等，都在通過差異要害和途徑搶占傳統涂料代理市場，形勢極其巨大。

2、藝術涂料廠家怎樣突圍?

在未來，房地產精裝化肯定是個趨勢，這里有房企的稅務驅動、現金流驅動、配套增值驅動、販賣去化驅動等緣故起因，房企肯定會大力放肆整合產業鏈。在未來，跨界整合肯定是個趨勢，渠道入口在變，什么樣的入口都有大量整合者。在未來，工藝藝術涂料也肯定是個趨勢，實現人性化也肯定有巨大的盈余空間。

變革是肯定的，這是一個變革的時期，作為傳統藝術涂料代理要么向上游集合，搶占流量入口，要么向下集合，擴大產業鏈。藝術涂料廠家怎樣突圍?

一是籌劃服務，向消耗者提供上門服務、方案籌劃及效果圖。

二是從坐商到行商，客戶在哪里，市場就在哪里。

三是電子商務，線上引流，線下成交。

相信大家聽到藝術涂料代理時的宣誓早已是家常便飯，想法是美好的，但是若沒有實際的解決方法始終只是個美好的愿景，藝術涂料代理店不能只有口號更應該有實際，有辦法才能讓企業脫離現狀，有辦法才能讓企業壯大。

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