木門企業轉型、生產轉型似乎成了木門企業在市場上站穩腳跟的關鍵，此外木門終端門店的轉型發展也成了不少企業的重點，企業轉型還可以理解，可是終端門店轉型又是怎么一回事呢?

木門企業轉型、生產轉型似乎成了木門企業在市場上站穩腳跟的關鍵，此外木門終端門店的轉型發展也成了不少企業的重點，企業轉型還可以理解，可是終端門店轉型又是怎么一回事呢?

一、木門企業轉型迫在眉睫

何為轉型?即木門企業不能再遵從舊有的思維模式和發展模式。當下，國家和社會經歷的轉型，正潛移默化的滲透到各行各業中，包括木門行業。國家提倡工業4.0，所以工廠開始智能化了，以前靠高污染、高能耗、高成本支撐企業發展，現在要靠設計研發以及精細化制造保持進步，犧牲身體健康為代價的gdp占比越來越小，而追求高附加值則成為制造業的主流;轉型需要付出代價，但轉型后則能基業長青。

隨著移動互聯網的崛起，木門終端轉型迫在眉睫。在業內人士看來，終端轉型期**大的障礙實際上是思維轉型，無論是寄望于消費者“愚鈍遲鈍不知與時俱進”，刻舟求劍;還是一門心思醉心于“市場營銷”，葉公好龍;都已經解決不了終端的發展問題，必須來一次徹底的“刮骨療傷”，才能真正在轉型期中存活下來。那么，木門企業究竟該如何正確發力呢?

二、企業終端轉型的必要性

終端**接近消費者，所以終端轉型**必須了解消費需求的變化。目前，終端消費發生了變革，具體而言，即“審美的變革”和“購買習慣和使用習慣的變革”;隨著房地產行業向深水區邁進，投機性住房減少，剛性需求占據主流，市場上對劣質產品的容忍度會越來越低，終端靠低價低質取勝難度越來越大;這就要求木門企業必須增強經銷商的品牌營銷意識。

另外，個性化需求也逐漸成為主流，以前一個裝修方案可以吃一年，現在的消費者變得更加挑剔，好方案幾乎可以決定成交，所以無論是木門企業，還是裝修公司，都在變著花樣想取悅業主，后宮佳麗三千任君海選;如何根據有限的產品款式搭配和組合出各種方案，成為擺在眼前的課題。

從上可知，木門企業若想讓終端轉型適應當前的市場環境，了解消費需求的變化是木門企業**先要做的。

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