一般來(lái)講，企業(yè)通過(guò)橫向并購(gòu)可以帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，如洲明收購(gòu)雷迪奧、藍(lán)普科技;通過(guò)縱向并購(gòu)可以做大**強(qiáng)led產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化，

據(jù)《2015年全國(guó)led顯示屏市場(chǎng)分析》報(bào)告指出：“受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)的影響，行業(yè)整體增長(zhǎng)幅度進(jìn)入調(diào)整時(shí)期。2015年度，全國(guó)led顯示應(yīng)用行業(yè)總體規(guī)模持續(xù)提升，全行業(yè)年度市場(chǎng)總額320億元，同比2014年度的302億元增長(zhǎng)了5.9%，增長(zhǎng)幅度較2014年略有下滑。”

同時(shí)，報(bào)告還提到，“未來(lái)一段時(shí)間，行業(yè)內(nèi)將在骨干企業(yè)和上市企業(yè)的主導(dǎo)下進(jìn)行資源配置、要素重組和市場(chǎng)調(diào)整”。

數(shù)據(jù)顯示，從2013年開(kāi)始，led顯示屏行業(yè)的兼并購(gòu)金額逐年快速增長(zhǎng)，2013年這一數(shù)值是26億元;2014年是60億元，并購(gòu)標(biāo)的數(shù)量及并購(gòu)金額同比倍增;2015年并購(gòu)金額超過(guò)100億元。

的確，當(dāng)前國(guó)內(nèi)led顯示屏行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深度調(diào)整的新階段。野蠻式的增長(zhǎng)、跑馬圈地式的發(fā)展、暴利經(jīng)營(yíng)的模式已經(jīng)告一段落。從增量競(jìng)爭(zhēng)到存量競(jìng)爭(zhēng)，由**初的粗放競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向以資本、技術(shù)為代表的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)綜合實(shí)力、品牌的競(jìng)爭(zhēng)決勝要素逐步強(qiáng)化。在這樣的背景下，中小企業(yè)的生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，生存壓力陡然增大，被控股、并購(gòu)已經(jīng)成為了一道無(wú)法擺脫的難題橫亙?cè)谶@些企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路上。

從2014年開(kāi)始，以六大led顯示屏上市公司為代表的并購(gòu)大軍就在行業(yè)內(nèi)掀起了一股“并購(gòu)”浪潮，2015年并購(gòu)金額超過(guò)100億元。并且毫無(wú)停息的跡象，2016年上半年行業(yè)內(nèi)的“并購(gòu)”事件也頻頻傳出：

5月9日，艾比森擬出資萬(wàn)元美元收購(gòu)artixium51%股權(quán)

5月20日，洲明科技100%控股藍(lán)普科技;

6月8日，聯(lián)建光電斥資6.6億再購(gòu)三標(biāo)的布局?jǐn)?shù)字傳媒;

6月14日，雷曼股份收購(gòu)澳超勁旅紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)俱樂(lè)部100股權(quán);

6月21日，洲明科技與深圳市奇境信息技術(shù)有限公司(主要從事vr技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用)簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》;

6月28日，木林森3億元增資開(kāi)發(fā)晶持股比例升至25.50%

6月29日，利亞德擬3.5億元收購(gòu)中天照明100%股權(quán);

7月13日，奧拓電子100%收購(gòu)千百輝;

7月13日，雷曼股份擬參與合作投資進(jìn)軍vr主題樂(lè)園;

7月28日，東山精密擬40億并購(gòu)美企mflx

一般來(lái)講，企業(yè)通過(guò)橫向并購(gòu)可以帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，如洲明收購(gòu)雷迪奧、藍(lán)普科技;通過(guò)縱向并購(gòu)可以做大**強(qiáng)led產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，如木林森持股開(kāi)發(fā)晶;跨界經(jīng)營(yíng)能使企業(yè)以較低成本實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，分散公司主營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，如奧拓電子收購(gòu)千百輝，跨界照明;跨國(guó)并購(gòu)則能為企業(yè)挖掘更大的市場(chǎng)和盈利空間，如利亞德收購(gòu)美國(guó)平達(dá)電子及planar。

無(wú)論是何種形式的并購(gòu)，都是企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，甚至是企業(yè)在發(fā)展到了一定的階段之后，其作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的一部分。作為“局外人”，作為這個(gè)行業(yè)圈子內(nèi)的一員，我們更感興趣的是：這輪“并購(gòu)”潮還能持續(xù)多久?這輪“并購(gòu)”潮過(guò)后，行業(yè)又會(huì)呈現(xiàn)怎樣的一番格局和面貌?還有多少中小企業(yè)能夠生存下來(lái)?國(guó)內(nèi)led顯示屏企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)不會(huì)得到明顯的提升?這是我們期待的，也是我們?cè)敢馑伎嫉膯?wèn)題。

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