隨著全國兩會的召開,“工匠精神”一詞紅遍大江南北。“工匠精神”也首次出現在政府工作報告中。然而，在“快”時代的當下，門窗制造企業對“工匠精神”的認知還有待進一步落地實施，要讓“匠心”轉化為看得見的優良產品。

隨著全國兩會的召開,“工匠精神”一詞紅遍大江南北。“工匠精神”也首次出現在政府工作報告中。然而，在“快”時代的當下，門窗制造企業對“工匠精神”的認知還有待進一步落地實施，要讓“匠心”轉化為看得見的優良產品，成為切實提升企業利潤的生產力，僅僅是停留在對“匠心”的標簽化、口號化階段并不足夠。

一味追求產量**大化，勢必導致產品質量不穩定

從oem(代工生產)向odm(自主設計生產)，門窗行業被裹挾在改革開放的時代洪流中，并獲得快速成長。野蠻生長、高速發展的時代里，門窗人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感。“天下武功，唯快不破”，門窗企業從銷售體系上搶訂單數量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉鎮級市場;從制造體系上增加產能，擴建廠房、設備、人員，千方百計提高人均生產效率。在產能重壓之下，大多數門窗企業一味追求產量**大化，超出了人、設備的負荷。人、設備的生產能力都有一個臨界點，過度追求產能，勢必導致產品質量的不穩定。能夠清晰認識到自己的產能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個門窗企業能抵制住這樣的誘惑。

社會對于“工匠”職業依然是不重視、不推崇

在常被視為工匠精神學習對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想。“工匠”二字對他們來說，是一份可以讓人快樂的職業：一方面通過制造產品寄托自己對生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓并取得職業資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學而優則仕”，國家的教育也以通識教育為正統，對“工人”這個職業一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。只要全社會對于“工匠”職業依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環境。

堅守在門窗制造業需有一顆耐得住寂寞的心

“如果你恨一個人，就讓他開門窗廠吧。”在門窗制造做了20多年的何老板，**近正慢慢將資金轉移到和朋友合作的酒店項目上，他認為門窗制造業越來越艱難了。“現在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負;競爭對手增加、市場疲軟，我們不得不也打起了價格戰，利潤已降至底線。”何老板不是沒想過轉型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現在不少門窗企業都轉戰酒店、餐飲 ，甚至是互聯網金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業的，除了資金，恐怕**難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。

當今社會心浮氣躁，中國制造業大都在談論工匠精神，但是能真正就此落到實處的卻很少。門窗行業“匠心”情懷的真正落地，除了要從其背景、內涵和制度等方面進行深入探討與實踐，也需要整個社會提升對“工匠”職業的重視與尊重。

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