繼去年情人節滴滴與快的“在一起”后，今年8月1日滴滴再次宣布重磅消息：滴滴出行正式與uber全球達成戰略協議。滴滴和優步合并之后，毫無疑問將占據市場壟斷地位，掌握了定價權。事實上，作為企業尋求擴張的重要手段，為尋求競爭優勢，并購在家居建材行

繼去年情人節滴滴與快的“在一起”后，今年8月1日滴滴再次宣布重磅消息：滴滴出行正式與uber全球達成戰略協議。滴滴和優步合并之后，毫無疑問將占據市場壟斷地位，掌握了定價權。事實上，作為企業尋求擴張的重要手段，為尋求競爭優勢，并購在家居建材行業也一直在不斷上演。接下來，還請各位同小編一起來看看德爾地板，大自然家居、居然之家、東易日盛在并購之路上如何發力。

德爾：收購百得勝，發力大家居

2016年3月，德爾未來發布公告，擬以現金3.14億元受讓蘇州百得勝家居有限公司52%股權。德爾未來已持有百得勝48%股權，本次股權收購完成后，將持有百得勝100%股權。雙方將加速整合家居產業資源，著力鋪開大家居和智能化升級的戰略布局。

對于以生產地板為主業的德爾來說，進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要漫長的時間成本。但憑借雄厚的資金實力，德爾選擇以兼并百得勝的方式進入定制衣柜行業，從而達到快速參與“大家居”的蛋糕分割的目的。

大自然：并購柯拉尼，引進優勢工藝

2014年7月8日，由大自然家居攜手純德式櫥衣柜品牌柯拉尼組建的品牌大自然•柯拉尼，亮相2014廣州建博會，向大家展示了大自然在櫥衣柜領域的又一全新布局，以及未來大家居的發展戰略。

“基于核心擴張，用并購的方式，能更快地達到我們的目標。”大自然家居首席運營官田國生表示這是大自然并購柯拉尼的初衷。對大自然來說，與柯拉尼的聯手是優勢對接，會保留其制造工藝優勢，將加大投入引進德國全自動化智能生產線。對柯拉尼來說其品牌張力不足，大自然具有大平臺優勢，有解決消費者訴求的能力，因此，柯拉尼與大自然合作，能夠得到大自然資本和品牌的助推。

居然之家：收購元洲，高中低端全覆蓋

2015年10月，居然之家宣布收購元洲裝飾。在元洲裝飾被收購之后，其股權及職權進行了重新的劃分：居然之家控股80%，元洲裝飾持股20%。一個剛剛16歲，一個年滿18歲，居然之家與元洲裝飾的牽手可謂兩情相悅。

在居然裝飾已經形成高端的尚屋別墅家裝、中端的樂屋個性家裝和低端的快屋套餐家裝三大體系中，元洲裝飾正好處于中高檔定位，對于夠不著尚屋又嫌樂屋稍低的消費者來說，有了居然之家的強大品牌和信譽做背書，元洲裝飾是個不錯的選擇;對于元洲裝飾來說，在保留品牌的基礎上，傍上居然之家這棵大樹，借助居然之家的強大資源，在日益白熱化的競爭中進一步發展壯大，也是非常明智的選擇。而居然之家董事長汪林朋則表示：“收購之后，居然裝飾這個盤子算是完整了，家裝高中低端全覆蓋。為了拓展業務，將來不排除有收購其它家居企業的動作。”

東易日盛：收購創域實業，加快異域擴張

2016年7月31日，東易日盛發布“擬收購上海創域實業有限公司”的議案，公司擬現金出資1.12億收購創域實業51%的股權。東易日盛作為“中國家裝**股”，強勢引領行業變革。2014年6月，東易日盛正式發力華南市場，在深圳、東莞、佛山三地同時開花，設立分公司。2016年7月19日，東易日盛宣布收購申遠30%股權。

在裝修行業，區域性的特征較為明顯，由于氣候、工藝、消費習慣不同，使得很多裝修公司在施工、設計、服務等方面難以做到**，紛紛在異域市場鎩羽而歸。東易日盛作為少數全國性家裝公司巨頭，起初也窺視到這一現象，延緩進軍南方市場，集中優勢兵力角逐北方市場，并取得碩果，成為中國裝修行業**上市公司。在如今強大的資本和集團化運作能力背景下，東易日盛經過幾年的充分市場調研，針對南北差異摸索出一套專門針對南派市場的營銷策略及工藝標準。因此這次進軍華東市場也充分說明了這點。

中國家居建材行業的集中度偏低，規模相對松散，整體效益偏低，一如當年還沒有洗牌整合前的家電行業。因此，在行業洗牌轉型的過程中，現代企業管理中頻繁出現的兼并重組的經營模式將被引入家居建材行業，資源整合已經成為各大家居建材企業突破行業瓶頸的首要任務。

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