木門(mén)行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間并不算短，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟。盡管目前木門(mén)行業(yè)受到一系列內(nèi)外因素的影響，發(fā)展勢(shì)頭不如前幾年那樣迅猛，但是巨大的市場(chǎng)商機(jī)仍然存在，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越發(fā)激烈。

木門(mén)行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間并不算短，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟。盡管目前木門(mén)行業(yè)受到一系列內(nèi)外因素的影響，發(fā)展勢(shì)頭不如前幾年那樣迅猛，但是巨大的市場(chǎng)商機(jī)仍然存在，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越發(fā)激烈。在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，木門(mén)企業(yè)該如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力呢?

木門(mén)企業(yè)發(fā)展需確保產(chǎn)品質(zhì)量

當(dāng)下，越來(lái)越多的木門(mén)企業(yè)走上渠道下沉之路，高舉“招縣納市”的旗號(hào)時(shí)有可見(jiàn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，保障渠道下沉的關(guān)鍵即是產(chǎn)品。“下沉，并非是某一企業(yè)獨(dú)有的戰(zhàn)略，而是近年來(lái)多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之舉，但迫于無(wú)奈和主動(dòng)進(jìn)攻，率性而為和理智前行，會(huì)得到截然相反的結(jié)果。而且這也與企業(yè)本身的特質(zhì)有關(guān)。”

有的企業(yè)早在下沉之初，就開(kāi)始了廣泛的市場(chǎng)調(diào)研。“沒(méi)有深入實(shí)際的調(diào)查而進(jìn)行的產(chǎn)品定位，或是照虎畫(huà)貓地像當(dāng)?shù)丶揖咂髽I(yè)學(xué)習(xí)都可能導(dǎo)致水土不服。”某品牌負(fù)責(zé)人坦言，以質(zhì)量為底線，以設(shè)計(jì)為核心，這將成為“下沉”過(guò)程中**銳利的工具。

企業(yè)需全方位打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

滿足消費(fèi)者的需求是制造業(yè)生存和發(fā)展的根本，而近年來(lái)消費(fèi)者需求已經(jīng)從**初千篇一律的“解決短缺”進(jìn)入豐富多彩的“個(gè)性享受”，為此木門(mén)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化消費(fèi)者調(diào)研力度，通過(guò)人群“畫(huà)像”，實(shí)現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計(jì)。

的確，依據(jù)消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不僅能**大化的滿足消費(fèi)者需求，也能讓企業(yè)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。另外，用業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō)，“對(duì)消費(fèi)者，還需要做到‘**后一米’的服務(wù)，只有不斷去探索如何滿足消費(fèi)者需求，符合消費(fèi)者習(xí)慣，從而得到消費(fèi)者由衷認(rèn)可，才能倒逼制造業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

在市場(chǎng)疲軟的當(dāng)下，木門(mén)企業(yè)需以以產(chǎn)品為尖刀，全方位打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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