世界是平的，也是新的。越來越多的跨國公司，在激烈的全球化競爭中，正在聚焦世界的新興市場，并被認為是新國際化的重要一部分。青島啤酒也不例外。

在做強中國市場，并繼續經營歐美市場的同時，青島啤酒將目光投向了東南亞市場。近日，這家中國啤酒行業的領導者，舉行了青島啤酒（泰國）有限公司新建年產20萬噸啤酒項目簽約儀式。此舉被普遍認為是其在國際化路徑方面探索出了一條"青啤模式"：一面聚焦全球新興市場，并構建供應鏈體系和產業鏈，實現"本地化"，另一面積極發揮包括全球資源配置能力和文化融合力等在內的結構性競爭力，從而成為中國與世界交融的中國元素之一。

實際上，青島啤酒是最早探索國際化運營的中國企業之一。早在上個世紀，青島啤酒就通過出口貿易、定牌生產以及渠道建設等多種方式，進行海外市場的經營。但這種經營，與其他企業拓展海外市場有著本質的區別，即先享有全球化的產品影響力和品牌影響力，并憑借這種產品競爭力和品牌競爭力，在海外市場的渠道通路布局與建設上具有明顯優勢。

但隨著中國入世，世界經濟一體化，青島啤酒一方面積極與國際上的大牌公司前ab集團進行股權合作，促使其國際化視野的拓展以及國際化管理水準的提升，從而加強"內功"的修煉，另一方面，中國作為全球新興市場的重點，云集了國內外大牌啤酒企業的競爭，青島啤酒身處其中，正好進一步歷練自身，并提前進行了國際化競爭的"預演"，以及在臺灣地區的設廠。按照青島啤酒董事長金志國的說法是，青島啤酒的國際化是"先有’內向國際化’，而后才是’外向國際化’。"

多年以前，金志國曾提出一個著名的"換手理論"，即先用右手開拓國內市場，用稍弱的左手做國際市場，等國內市場成熟了，就要換手，再用右手做大國際市場。"在資本化和全球化的潮流中，就是要整合資本、品牌、智力等多種資源，把青島啤酒打造成一個國際化的啤酒企業。"

事實證明，青島啤酒的"右手"--"內向國際化"的動作效果令人為之側目--連續多年穩居行業領導者之位。盡管整體規模并非行業第一，但其凈利潤和頓酒利潤卻一直領先行業，同時，企業的系統競爭力、國際化運營能力以及企業社會責任能力也飛速提升，從而被業界人士和資本市場所肯定。

從中國市場到東南亞市場，青島啤酒正越來越聚焦并深耕全球的新興市場，這與世界經濟的發展趨勢是一致的。而憑借自身的這種結構性競爭力，積極聚焦并深耕新興市場，彰顯出一種中國文化與精神，并推動中國與世界的進一步交融，這也恰恰是中國企業在全球化競爭中國際化效應的真正內涵。正如金志國董事長所言：青島啤酒將在資本國際化、資源配置全球化、供應鏈管理全球化的大背景下，以"融資本、融智慧、融資源、融文化"為特點再度升級國際化，以地產地銷的模式，壓縮管理鏈和供應鏈，持續提高產品新鮮度、市場快速響應能力和高質量的服務能力，盡快融入世界競爭格局。

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