2011年大企業卷起收購、并購狂潮，中小企業在大浪淘沙中為謀得立足之位，不得不尋找轉型之路。12月2日下午，南方水產論壇(http： //fishery.nfncb.cn/bbs/)特邀順德海皇實業有限公司(下稱“順德海皇”)總經理蘇楊桃做客《農財寶典》讀者日活動，與眾網友一起交流“一個中小型企業的轉型之路”。

據了解，以甲魚、鰻魚粉料生產為主的順德海皇正在籌建新廠，規劃新裝4條膨化料生產線，明年將會有2條上線。“接下來，我們將會繼續堅持保持粉料生產優勢，又加大對膨化料生產的投入。”蘇楊桃介紹說。

有網友提出，膨化料近年大受歡迎，選在這個時候建廠，怎樣做出與大企業的差異化？蘇楊桃對此作出回應，新上線的膨化料生產線前期還是針對廣東地區所養殖的品種推出相應的產品，通過專業化在行業內找到生存的位置。

而對于今年的大企業收購兼并浪潮，中小企業如何立足的問題，有網友形象地比喻：“幾只大象在跳舞，其他小動物在舞臺上應該做什么？”對此，蘇楊桃認為，如果企業已經不具備競爭優勢了，可以接受兼并，但如果仍有優勢，則可發揮自身優勢攻占區域市場。

“中小企業還是要堅持走專業化道路。”蘇楊桃強調專業化在中小型飼料企業發展過程中的重要作用。他認為，水產飼料與禽畜飼料存在很大差異，因養殖環境及品種復雜與繁多需要更專業的團隊操作具體飼料品種，并非大魚通吃小魚。”（曾思銘）

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