太陽能熱操縱應(yīng)用十分普遍，不但僅是糊口熱水，可以在良多用熱的處所應(yīng)用。從全球用能來看，熱操縱市場(chǎng)約占49%市場(chǎng)。太陽能熱操縱中手藝成熟、普遍應(yīng)用的體例集中在中低溫范疇。興旺的市場(chǎng)需求增進(jìn)了太陽能熱水器行業(yè)的快速成長;而太陽能集中供熱采和緩制冷今朝尚處于示范階段，跟著手藝沖破和推行應(yīng)用，近中期內(nèi)太陽能熱水三聯(lián)供系統(tǒng)(供熱水、供和緩供冷)的成本將大大降低，可以實(shí)現(xiàn)貿(mào)易化開拓。別的，跟著經(jīng)濟(jì)模式改變，財(cái)產(chǎn)布局調(diào)整，從中持久看，太陽能中溫?zé)岵倏v在工農(nóng)業(yè)范疇有望闡揚(yáng)龐大節(jié)能減排感化。因而可知，企業(yè)完全可以經(jīng)由過程手藝立異來拓展低溫?zé)崴膳驮谥懈邷厥袌?chǎng)的應(yīng)用。

鑒于今朝太陽能熱水器行業(yè)成長呈現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)該從幾方面做出應(yīng)對(duì)之策。

1.強(qiáng)化品牌扶植，增進(jìn)跨界交流

有些企業(yè)認(rèn)為工程市場(chǎng)無品牌，價(jià)錢低就是硬事理。跟著市場(chǎng)成熟度愈來愈高，工程市場(chǎng)的品牌凸顯，品牌在工程市場(chǎng)的知名度、佳譽(yù)度和信賴度，逐步為地產(chǎn)商、設(shè)計(jì)院所正視。若何在工程市場(chǎng)樹立杰出的品牌形象，這是企業(yè)接下來的主要工作。跨界交流不掉為主要體例，積極走出去與地產(chǎn)商、設(shè)計(jì)院溝通，傳布企業(yè)優(yōu)異的產(chǎn)物和設(shè)計(jì)方案尤其主要。

2.正視誠信和維權(quán)意識(shí)

當(dāng)前，太陽能熱水器行業(yè)內(nèi)還存在著誤導(dǎo)消費(fèi)、無序競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)推銷、冒充偽劣和子虛宣揚(yáng)等有損行業(yè)名譽(yù)的現(xiàn)象。另外，諾言表示在企業(yè)納稅、企業(yè)間債務(wù)、企業(yè)與員工等方面。

誠信不但僅是一種道德規(guī)范，也是可以或許為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的主要資本，在必定水平上乃至比物質(zhì)資本和人力資本更加主要。企業(yè)的保存與成長是以經(jīng)濟(jì)好處的最大化為方針，而真正持久的經(jīng)濟(jì)效益來自于誠信經(jīng)營。

3.強(qiáng)化產(chǎn)物質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)

太陽能熱水器企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)物的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)物的競(jìng)爭(zhēng)力首要表現(xiàn)在質(zhì)量上。世界聞名企業(yè)之所以具有壯大的競(jìng)爭(zhēng)力，很主要的一點(diǎn)，就在于它們始終環(huán)繞產(chǎn)物質(zhì)量狠下工夫。改良經(jīng)營經(jīng)管，成長新手藝，從而出產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)物。若是一家公司的產(chǎn)物、服務(wù)等均比不上別家公司，那末就不會(huì)有人采辦它的產(chǎn)物，更談不上賺取利潤，而沒有利潤的公司前途只有一條——那就是關(guān)門。

市場(chǎng)需求興旺 太陽能熱水器廠家該若何把握成長標(biāo)的目的？

4.提振決定信念和順應(yīng)能力

經(jīng)濟(jì)放緩，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，發(fā)賣下滑，運(yùn)行成本增添，利潤變薄等堅(jiān)苦，使得良多企業(yè)帶領(lǐng)人對(duì)行業(yè)成長決定信念不足，消極情感舒展。而“十三五”計(jì)劃提出8億平方米的方針。太陽能熱操縱手藝正向熱水采暖空調(diào)制冷等范疇拓展，僅太陽能采暖就有萬億級(jí)的市場(chǎng)。

我國的太陽能熱操縱市場(chǎng)今朝僅在低溫市場(chǎng)發(fā)力，需要向中高溫拓展，中溫市場(chǎng)被稱為沉睡的巨人。《中國可再生能源成長線路圖2050》指出，中國太陽能應(yīng)用成長在根基和積縱目標(biāo)下，2050 年昔時(shí)二氧化碳減排量將別離到達(dá)21.5 億噸和46.5 億噸。不難預(yù)料，該市場(chǎng)潛力龐大和前景廣漠。

市場(chǎng)在轉(zhuǎn)變，企業(yè)要順應(yīng)轉(zhuǎn)變而調(diào)整。太陽能熱水器行業(yè)中很多企業(yè)追求“大而全”、“小而全”，致使大量反復(fù)低程度扶植、反復(fù)投入問題，專業(yè)化分工協(xié)作沒有大量呈現(xiàn)。企業(yè)要走專精特的成長之路，形成本身的特點(diǎn)和自己的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.拓展新范疇，摸索新模式

國際太陽能熱操縱市場(chǎng)相當(dāng)來講對(duì)比成熟，有專業(yè)的整機(jī)和配件出產(chǎn)制造、專業(yè)發(fā)賣公司、專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、專門的投資公司和專業(yè)的運(yùn)維公司。我國今朝根基仍是太陽能出產(chǎn)企業(yè)從制造到運(yùn)維一條龍服務(wù)。今朝的主流工程市場(chǎng)應(yīng)該有專業(yè)化分工協(xié)作。手藝研發(fā)、出產(chǎn)制造、系統(tǒng)集成、工程設(shè)計(jì)、安裝施工、工程監(jiān)理、運(yùn)行經(jīng)管、維修服務(wù)等情況要細(xì)分，企業(yè)各取其長，互補(bǔ)共生，為財(cái)產(chǎn)化、范圍化成長奠基堅(jiān)實(shí)根本，也給甲方和用戶更明白的職能訴求與專業(yè)工種概念。跟著市場(chǎng)成熟度晉升，專業(yè)協(xié)作就很有需要。企業(yè)要盡早按照本身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)自我定位，調(diào)整聚焦手藝立異點(diǎn)和聚焦市場(chǎng)一環(huán)，經(jīng)由過程專業(yè)化聚焦市場(chǎng)某一點(diǎn)謀求一席之地，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大。

6.正視人材和手藝立異

價(jià)錢戰(zhàn)是不成取的，是在產(chǎn)物無立異、無專利、同質(zhì)化的環(huán)境下的必定產(chǎn)品，是以解決之道就是要不竭立異。太陽能熱水器近20年來根基沒轉(zhuǎn)變，同質(zhì)化很是嚴(yán)重，必定致使價(jià)錢戰(zhàn)。手藝立異是解決價(jià)錢戰(zhàn)的獨(dú)一前途。手藝立異作為廣義概念，包括經(jīng)管立異、科技立異和市場(chǎng)立異三個(gè)首要方面，它們彼此聯(lián)系，組成有機(jī)整體。為確保競(jìng)爭(zhēng)持久連結(jié)勝勢(shì)，進(jìn)行有用的手藝立異很是需要。企業(yè)的自立研發(fā)和立異能力，直接影響到本身成長的范圍和質(zhì)量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈的環(huán)境下，誰在手藝立異方面占有優(yōu)勢(shì)，誰就可以在成長中搶占先機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中博得自動(dòng)。

手藝立異需要響應(yīng)的人材，手藝立異型人材在企業(yè)的自立立異勾當(dāng)中起著主體感化。企業(yè)可以考慮研究型人材和適用型人材的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的成長機(jī)制。在德國，有多量的手藝員活躍在企業(yè)界，他們是既有理論常識(shí)，又具有較強(qiáng)現(xiàn)實(shí)脫手能力的應(yīng)用型手藝人材，他們對(duì)德國工業(yè)出產(chǎn)的成長起側(cè)重要感化。一樣，太陽能熱水器行業(yè)要實(shí)現(xiàn)可延續(xù)健康成長，熱水器企業(yè)應(yīng)該正視人材的引進(jìn)和培育，成立健全人材成長機(jī)制。

7.跨界融會(huì)，協(xié)同成長

跨界是最近兩年對(duì)比風(fēng)行的詞，有很多成功的跨界合作經(jīng)典案例。“跨界合作”，是逾越兩個(gè)分歧范疇、分歧行業(yè)、分歧文化、分歧意識(shí)形態(tài)等范圍而發(fā)生的一個(gè)新行業(yè)、新范疇、新模式、新氣概等。起首，太陽能熱水器行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該熟悉跨界合作的需要性和主要性，然后自動(dòng)追求跨界溝通的機(jī)遇和平臺(tái)，在溝通交流中追求合作的模式和商機(jī)。

跟著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛成長，競(jìng)爭(zhēng)款式發(fā)生著天翻地覆的轉(zhuǎn)變，抗衡與博弈愈來愈沒有市場(chǎng)，合作與雙贏成為市場(chǎng)的主旋律，不但統(tǒng)一條財(cái)產(chǎn)鏈的上游與下流合作加倍慎密，并且分歧財(cái)產(chǎn)之間的跨界合作更成為時(shí)代的呼喊。

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