人民網天津視窗專訪天津市糧油集團總經理高斌。（攝影/李若）

人民網·天津視窗1月19日報道：：近日，天津市糧油集團總經理高斌接受人民網天津視窗專訪。他以集團汽車租賃板塊為例談到：目前，汽車租賃市場已經放開，過去是封閉的，為數不多，放開后天津糧油集團旗下的汽車租賃還保持規模最大，不好預測未來能否保證規模最大，但必須把它做到最好，否則，就沒有競爭力。從戰略上講，糧油集團必須從管理上入手，全面支持汽車租賃業務做大。汽車租賃業在國外很發達，只有把它做大了，做得更加多樣化，生存空間和規模效益才會最好。

回到天津糧油集團的主營業務板塊——糧食加工生產，被問到“如何在2011年原材料漲價、物流價格攀升等外部條件下，實現集團盈利？”，高斌答道，面粉市場價格不變，利潤空間很小，怎么辦？從管理上要效益。首先，在節能降耗上，去年，天津糧油集團每噸糧食加工的電耗降了2度，一年下來節省了200萬；二是在糧食保管上，去年節省了80多萬，兩項加起來近300萬；三是貿易。天津糧油集團利用自身的優勢和特點，把產品往周邊輻射，加大業務量，把糧食、飼料賣到外埠去，去年這一項掙了1000萬。

“在市場困難的情況下，關鍵還要找縫隙、找機遇。”高斌特別提到，2011年天津糧油集團在中部的商業賣場收入也相當可觀。9萬平米的商業不動產，去年一年的收入近3000萬。

“這些，都給糧油集團帶來了很好的發展后勁。企業有了效益，才有錢發展，也有基礎發展。天津糧油集團要想在糧食市場上既惠及民生，又讓政府放心，只有把其他產業發展起來。天津糧油集團其它產業的發展對傳統糧食產業將起到積極地促進作用。”高斌表示。

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