2011年，內(nèi)蒙古翁牛特旗創(chuàng)新肉牛發(fā)展機(jī)制，借鑒先進(jìn)理念，采取“四輪驅(qū)動”措施，專項(xiàng)推進(jìn)肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全旗肉牛產(chǎn)業(yè)跨入了轉(zhuǎn)型升級的快車道，連續(xù)4年榮獲赤峰市肉牛產(chǎn)業(yè)先進(jìn)單位。

長遠(yuǎn)規(guī)劃驅(qū)動。“十二五”期間計(jì)劃發(fā)展萬頭育肥園區(qū)4個，五千頭育肥園區(qū)3個，規(guī)模化養(yǎng)殖達(dá)到6萬頭。繼續(xù)完善烏丹鎮(zhèn)活畜交易市場配套設(shè)施建設(shè)，加快繁榮海拉蘇鎮(zhèn)、新蘇莫蘇木等活畜交易市場。力爭通過3—5年的努力，全旗育肥牛年出欄突破20萬頭。

突出示范帶動。立足良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和充裕的飼草料資源，把肉牛養(yǎng)殖作為加快畜牧業(yè)發(fā)展的主攻方向，圍繞培育打造烏丹—海拉蘇—新蘇莫肉牛產(chǎn)業(yè)帶，突出抓園區(qū)、養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖大戶，大力推廣肉牛規(guī)模化養(yǎng)殖。2011年共培育發(fā)展年出欄育肥牛萬頭專業(yè)村3個，五百頭規(guī)模戶32個，百頭專業(yè)戶369個，全年育肥牛出欄達(dá)到12.1萬頭。

創(chuàng)新理念促動。確立“實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、打造五種模式、落實(shí)十項(xiàng)措施”的發(fā)展思路，做長產(chǎn)業(yè)鏈，做大價值鏈。“三個轉(zhuǎn)變”：數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變、粗放飼養(yǎng)向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變、單純快速發(fā)展向持續(xù)健康發(fā)展轉(zhuǎn)變。“五種模式”：企業(yè)園區(qū)帶動模式、協(xié)會和專業(yè)合作帶動模式、專業(yè)村帶動模式、養(yǎng)殖大戶帶動模式、牧區(qū)家庭牧場模式。“十項(xiàng)措施”：加大改良力度、提升產(chǎn)品質(zhì)量；增加產(chǎn)業(yè)投入、培育典型示范；擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程；加強(qiáng)項(xiàng)目引導(dǎo)、出臺優(yōu)惠政策；扶持龍頭企業(yè)、建設(shè)優(yōu)勢區(qū)域；加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、轉(zhuǎn)變飼養(yǎng)方式；提升養(yǎng)殖層次、打造有機(jī)品牌；強(qiáng)化疫病防控、保證養(yǎng)殖效益；鼓勵自繁自養(yǎng)、撬動民間資本；明確責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任考核。

明確目標(biāo)推動。采取“專業(yè)合作社＋小額信貸公司＋龍頭企業(yè)”的服務(wù)模式，重點(diǎn)建設(shè)育肥牛園區(qū)、養(yǎng)殖大戶，有力帶動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升和農(nóng)牧民增收。力爭2012年全旗育肥牛出欄達(dá)到13萬頭。利源養(yǎng)殖園區(qū)養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到一個育肥期出欄育肥牛3500頭，示范牧場養(yǎng)殖園區(qū)一個育肥期出欄育肥牛1000頭，巴嘎塔拉養(yǎng)殖園區(qū)一個育肥期出欄育肥牛700頭。

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