市場流通環節賺取了農產品銷售收入的70%

省政協委員建議：利用直供形式降低農產品流通成本

本報記者蔣敏華

豐收卻沒帶來好收成，這是很多菜農和果農面臨的共同尷尬。

很多讀者不會忘記，2009年1月今日早報發起“買橘集結號”，號召廣大市民和企事業單位購買衢州柑橘。2008年衢州柑橘特大豐收，比上年增產兩成，可是豐收的喜悅瞬間變成滯銷的殘酷。在今日早報的幫助下，一些衢州橘農走出了困境。但畢竟一家媒體的力量是有限的，“幫一時卻不能幫一世”。

如何幫助更多菜農果農擺脫“谷賤傷農”式的困境？來自金華的省政協委員、浙江萬象花卉有限公司董事長周建橋有話要說。

增強合作社實力

作為個體的菜農和果農，防御市場風險的能力弱，為此這幾年來各地農村紛紛建立專業合作社，以期壯大菜農和果農的市場能力。目前，我省各類專業合作社已達2萬多家。不過在周建橋看來，真正發揮作用的合作社僅5%左右。

“當務之急就是要改變專業合作社的現狀，讓它們強大起來。”周建橋委員建議，應對專業合作社進行統一清理，提高設立門檻，注冊資金不少于300萬元，鄉（鎮）政府占股不少于30%，并建立“一鄉（鎮）一社”機制，由分管農業的副鄉（鎮）長擔任社長，通過這種形式增強實力。

農產品直供超市

據周建橋委員測算，市場流通環節賺取了農產品銷售收入的70%，也就是說農民賣出的農產品價格僅1元，到了市民手上差不多就要3元。

“農民沒賺到錢，市民卻覺得蔬菜瓜果價格貴，問題就出在流通環節上。”周建橋委員把矛頭直接指向流通環節。就比如一些大超市，入場費和租金都很高，蔬菜瓜果就沒辦法直供超市。他建議將農產品市場國有化，并在市區的一些超市里設立農產品免租金專柜，由財政對超市進行一定的補貼。

“像金華這樣的城市，要是每年能夠拿出3000—5000萬元財政補貼，就能做好這件事。”周建橋委員說，這件事做成之后農民和市民都能從中獲益。

農產品直供食堂

周建橋委員還建議建立農產品定點供應體系，農產品直供政府、學校、企事業單位食堂，盡量采購本地農產品，最大限度降低物流、市場流通成本。

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