在中國加入wto第十一個年頭，中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟終于迎來了一個大變革：全球化市場、金融秩序重造、低碳經(jīng)濟崛起等。中國企業(yè)該如何迎接這種大變革？有關(guān)人士表示，作為一種完全遵循的市場經(jīng)濟行為下，中國企業(yè)必須走“生態(tài)管理”之路。

“生態(tài)管理”最初由姜嵐昕管理著作《領(lǐng)導(dǎo)解放企業(yè)重生》提出，這是一種強調(diào)壓力均擔(dān)、注重團隊、重視接班人培養(yǎng)的管理理念，而不再是強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個人該如何沖鋒陷陣，該如何洞察先機，該如何縱橫捭闔。“擺脫對能人的依賴，培養(yǎng)更多的接班人，讓領(lǐng)導(dǎo)者角色歸位是企業(yè)長期健康快速發(fā)展的重要條件。”作者姜嵐昕表示，過去那種壓力由企業(yè)家一人承擔(dān)的頭重腳輕式的管理方式必須改變。

在市場大潮中，盡管有喬布斯這樣的傳奇般人物，但對于很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家而言，他們需要的恐怕不是引領(lǐng)行業(yè)變革，而是把握行業(yè)和市場變化的機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康成長。“姜老師的課程不僅帶給我們正面的啟發(fā)與思索，也給我們帶來繁忙案例的警示，讓我們能夠自我對照學(xué)習(xí)，尋找參照物，找到我們需要修正和提升的方向。”作為《領(lǐng)導(dǎo)解放企業(yè)重生》的讀者，同時也是“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”課程學(xué)員的亞洲最大羽絨加工基地、柳橋集團有限公司董事長傅妙興先生如是說。

近年來中國政府也提出了可持續(xù)發(fā)展理念，也是看到環(huán)境友好型發(fā)展經(jīng)濟模式的重要性。對于中國企業(yè)而言，在人力成本增加，環(huán)境保護(hù)迫切，消費需求多元化的今天，企業(yè)需要做的就是讓團隊成為一個靈活的應(yīng)對主體，而不是領(lǐng)導(dǎo)者個人的“超常”發(fā)揮。這就是《領(lǐng)導(dǎo)解放企業(yè)重生》所提出的“生態(tài)管理”之道。

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