安徽農墾集團公司董事長、黨委書記田文俊近日在農墾工作會議上指出，農業產業化企業內生產發展能力進一步增強。他還特別提到，青草湖酒業在生產工藝和設備方面做出了很大努力，使得銷售和利潤兩項均增長40%。

安徽農墾集團現轄各類企業28戶，其中包括六大專業化公司（皖墾種業、皖墾食品、皖墾棉業、皖墾茶業、通和房地產、黃山大廈投資發展有限公司）。

青草湖酒業是皖墾茶業集團的下屬公司，創建于1981年。31年來雖然不斷發展，但是前進道路卻并不順暢：2000年，公司遭遇停產風波，2001年之后，主管單位又多次易主，使得公司發展一再受挫。但是農墾集團的各級領導并沒有放棄這個老牌公司，在他們關心支持和領導下，青草湖酒業公司逐步擺脫困境，走上了規模穩步增長，效益快速提升的良性發展之路。

在改革發展的道路上，青草湖酒業的最大亮點在于緊緊抓住“五大鏈條”，以全局的眼光，將生產經營看做是一個大系統，“決策鏈、價值鏈、信息鏈、質量責任鏈、服務鏈”貫穿始終。

領導者采取何種決策，關系到企業的整體發展方向，這是必須擁有優秀大局觀念的領導團隊才能做出的核心行為。青草湖酒業憑借自身良好的市場嗅覺，不僅成功以50萬元的低成本核減了青草湖酒業公司740萬的農行債務，還在原材料漲價前，搶先一步購進大批原材料，大幅度降低了當年的生產成本。

這些決策不僅立足現實、及時有效和富于激勵，而且防止生產經營系統迷失方向和目標，保證生產經營系統快速有序運行。青草湖酒業員工高興地說：“企業活了，我們工作更有拼勁兒了”。

對于公司來說，它所創造的經濟效益來源于它本身所具有的價值。這種價值包括兩個方面：產品價值和員工價值。公司領導清楚地認識到這一點，在實際工作中，一方面注重產品的保值增值，同時對于員工也給予客觀的價值肯定，以激勵員工為品牌創造出更高的價值。如何確保信息及時準確地傳達，全公司積極開動腦筋，不斷升級信息系統。目前，公司正在建設一套信息軟件系統，無論對材料，成品，現金等各方面的管理，水平都會更上一層。

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