近年來，天峻縣始終堅持走“政府指導、市場運作、因地制宜、多元化發展”的路子，積極推進牧民專業合作經濟組織建設，有利地提高了牧民組織化程度，推進了畜牧業規模化、集約化、產業化經營，促進了牧業增效、牧民增收。目前，全縣各類牧民專業合作組織發展到52個，其中生態畜牧業專業合作社46個，乳制品加工專業合作社2個，其他合作組織4個。

一、牧民專業合作組織的發展，有利地提高了牧民組織化程度。牧民專業合作組織作為發展現代畜牧業的重要主體，將一家一戶的小生產經營聯合起來，提高了牧民進入市場的組織化程度。同時，由于實現資源共享、信息互動，降低了生產成本，提高畜產品價格，增強了市場競爭能力，實現了千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場之間的有效銜接。

二、立足資源優勢，加快了畜牧業結構調整。按照“在蘇里、木里、龍門、舟群等高寒地區建立牦牛生產基地，在新源鎮、快爾瑪、生格等布哈河流域發展基礎較好的南部地區建立藏系羊繁育基地”的結構調整思路，充分利用龍門、蘇里豐富的野牦牛資源，加快建立高原牦牛核心群和飼養示范點，做大做強“天峻野牦牛”產業。龍門鄉冉雀野血牦牛繁育專業合作社現存欄野血牦牛700頭，其中適齡母畜500頭，犢牛200頭。

三、組建了股份制生態畜牧業專業合作社，實現了組織方式的轉變。按照民辦、民管、民受益的原則，在原來村社組織管理的基礎上成立實體引入市場管理機制，在草場承包經營權和牲畜所有權不變的前提下，以草場和牲畜作價入股的形式組建了46個生態畜牧業專業合作社，推進了畜牧業規模化、集約化經營。

四、創新了經營機制，實現了生產經營方式的轉變。生態畜牧業專業合作社的成立，確立了“合作+股份”經營的發展模式，打破了以往以家庭為主的小而散的生產方式，牲畜、草場入股后，把生產要素進行有效組合，對草場和牲畜實行規模經營、集中管理，達到了規模效益。草地資源得到了合理配置利用，無畜戶和少畜戶的草地資源發揮了作用，使無畜戶和少畜戶成為大畜戶，小規模變成大規模，初步構建了資源集約化、資產股份化、生產專業化、經營協作化、營銷市場化的生產經營方式，最終達到了生產效益的最大化。

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