兩會已經開幕，民生問題的關注度亦是持續走高，其中的員工福利問題更是受到了上班族的“重點關照”。事實上，除了國家相關政策的引導，企業自身也在不斷提高員工福利，以實現員工與企業的和諧發展。

以蒙牛為例，僅2006年到2010年5年時間，蒙牛員工平均工資水平實現了翻一番。同時，蒙牛還積極從其他方面對員工進行經濟補貼。除了補助員工生活性支出，增加一線員工住房補貼等，還增設了員工兩地分居團圓假、每年720元的員工獨生子女獎勵、員工子女商業醫療保險等，同時蒙牛還在全公司范圍內為普通員工增加用餐補貼，增長幅度超30%……

蒙牛員工向記者說道：“公司能給我們這么多的福利著實讓我們感動，待遇提高了，家庭生活水平也就上去了，這樣我們的干勁也是更足。其實有的時候公司比我們想的更周到，像什么住房問題、孩子的上學問題，公司都會替我們考慮，這樣就使我們有更大的精力投入到工作中。”

記者了解到，2011年9月，蒙牛投資500萬元創辦了“農大附小盛樂分校”以解決公司員工子女的教育問題；早在此前，蒙牛還斥資建造了占地21萬平方米的圓緣小區，以解決員工的住房問題……據統計，除國家規定的福利項目外，蒙牛自有福利30余項，涉及到員工探親帶薪假，子女上學，住房改善等各方面。

業內人士分析認為，企業作為資方，正是應該從提高工人工資待遇、福利待遇以及人文關懷等方面入手，將職工權益放在第一位，將人力資源視為企業的“資本”。而蒙牛獨有的“員工管理觀”，即尊重員工的品德，重視員工的智慧，承認員工的價值，珍惜員工的感情，維護員工的尊嚴，提高員工的素質，不僅進一步夯實蒙牛“以人為本”的企業文化，也促使了蒙牛員工們在工作上不斷努力創新。

蒙牛負責人同樣向記者表示：“‘以人為本’作為蒙牛企業文化的重要組成部分之一，對蒙牛的許多決策都起到了決定性作用。正是基于這個理念，我們一直將提高員工福利視為企業發展的一項重要工作。我們相信，員工作為企業的基本單位，唯有實現員工的‘幸福’，企業才能發展得更為長久，這同樣也是蒙牛成長的秘密所在。”

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