【廚聯科技】2015年，廚具行業履歷了重大考驗，在不樂不雅的大情況下，企業的機遇也愈來愈多。現在，行業“冷氣”未散，廚具企業成長寸步難行。廚具企業只有捉住機緣，緊握成長的主導權，不竭強化競爭優勢才能取得更加久遠的成長。

主導權的歸屬在于，一是當下是不是能賺錢、二是持久看是不是有成長、三是廠商合作是不是興奮。“當下能賺錢”，就是廚具企業要保證產物給力、終端動銷、價差不變、市場有序，經銷商有合理的利潤回報。“持久有成長”，就是企業要有清楚的成長計謀和方針，不竭進行市場根本和品牌扶植。“合作要興奮”，就是企業能實時響應市場要求，為經銷商排難解紛，開展高程度櫥柜售后服務，實現合作雙贏。

廚具企業要繼續為市場投入資本和人力，只是投入的標的目的和力度有所改變：從簡單的渠道打款和終端進貨鼓勵，逐漸過渡到增強產物推行、品牌傳布和消費者溝通標的目的，如許既能扶助櫥柜經銷商進行終端網點開辟與產物動銷，讓經銷商深切地感觸感染到企業的撐持力度，提高經銷商的忠誠度，又能使企業的品牌獲得晉升，以強化企業在區域市場競爭優勢。

從久遠來看，廚具企業不竭晉升廚具品牌影響力和產物的競爭力，博得消費者的品牌忠誠度，才能博得經銷商的信服和擁護，究竟結果在市場上是靠實力措辭的。別的，廚具企業還要在經營理念、貿易模式和運營經管等方面不竭厘革，真正成為令經銷商側目標進修型組織，如許，經銷商們才會意甘甘心地跟從著企業走。面臨愈來愈理性和壯大的合作伙伴，廚具企業只有秉持著為“客戶締造更大價值”的經營理念，不竭地強大本身實力、晉升通路服務程度，才能始終將主導權把握在自己手里。

現在，廚具行業成長遍及不如人意，良多企業掙扎在困局的泥沼里，想要實現“咸魚翻身”還得曉得審時度勢，運用技能和方式把“主導權”奪過來，為企業成長打造競爭優勢。

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