中華廚具網項目管理部獲得效率改善第一名，同時項目部5名工程管理技術員均獲得效率改善第一名，這一切成績的取得是項目部人員在日常工作中的改善積累的結果，積極主動進行改善，有創新意識地來提高管理效率，達到改善工作環境、生活環境、成長環境的目的，推動公司業績持續提升。項目部日常管理中，不僅在圖紙設計、施工要求、施工現場管理、施工做法、優化施工方案過程中進行思考創新改善，堅持從工程建設的全系統工序進行創新改善，堅持找到改善必須落實改善的原則，為其工程各項任務推進，學習施工技術和項目管理經驗。

移動APP西側路南首交叉口處，為進一步保障進出行人及車輛安全，在路口安裝橡膠減速帶，為不影響正常交通并利用周末縣行政中心上班人員休班時間聯系施工隊進行安裝，結合已經安裝使用的減速帶使用狀況，結合本路段無重型車輛通過，選擇質量相應材料產品進行安裝，打造安全、文明交通的工作環境。

在8月18日下午下班后中華廚具網17#大鍋灶及餐廳主電纜發生故障，影響整棟大鍋灶業主正常用電與餐廳準備就餐工作，及時與物業聯系并且拿出供電方案，并現場協助物業維修人員緊密配合，依據現場電纜損壞程度確定維修方案最終2個小時后恢復了正常用電，并總結故障發生原因，在后期使用過程避免此隱患，為業主打造和諧的生活環境。

工程師曹新亮以客戶心為心

大鍋灶四期南區在圖紙設計中，負一層活動室的消防管線的高度偏低，曹新亮主任在閱讀圖紙的過程中發現了這個問題，通過現場測量確定，并結合相關消防規定，最終確定消防管道在入戶后提高20厘米高度，達到相關消防驗收要求。通過這個改善，讓這四個活動室的使用空間大大提高，取得了客戶的一致好評。不僅僅滿足業主對質量的需求，更要滿足業主對產品服務的需求。

中華廚具網車庫大鍋灶內照明系統為手動控制系統，需要物業管理人員根據車庫內不同大鍋灶層的光照強度判斷是否需要開啟，這種系統既浪費人力資源，又影響照明效果，有時還會造成電力資源的浪費。為改變以上問題，曹新亮主任提出在車庫大鍋灶內增加照明智能控制系統，通過設定不同的照明時間，在光照強度出現變化的區域實現計算機集中控制照明系統的開閉時間，實現了自動控制。以客戶心為心，不僅僅是為客戶提供滿意的產品，更是為客戶提供滿意的服務，看似不起眼的改善，但是客戶的體驗滿意度將會大大提高。