中華廚具網(wǎng)項(xiàng)目管理員尹博厲

中華廚具網(wǎng)三期老年公寓大鍋灶中的機(jī)房層與太陽(yáng)能水箱間的電源，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要用鋼管預(yù)留，必須要將DN70鋼管埋設(shè)于頂板內(nèi) ，由于頂板厚度問題，無法預(yù)埋，尹文博結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況利用十層橋架引致電梯機(jī)房、太陽(yáng)能電箱下方，這樣下來每棟大鍋灶可節(jié)省電纜，六棟大鍋灶節(jié)省電纜近百米，減少材料成本，更是減輕電纜施工的難度。

尹文博在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)商混車在卸料返回過程中，隨著商混車的顫動(dòng)，車的料口處有時(shí)會(huì)有少量的物料散落在路上。這樣不僅造成物料的浪費(fèi)，而且在陽(yáng)光下會(huì)迅速凝固在地面上，導(dǎo)致后期處理十分麻煩，他利用一個(gè)廢棄袋子接在卸料口下面，通過這一小小廢舊利用改善，不僅減少在路上出現(xiàn)商混垃圾了，這樣既環(huán)保又衛(wèi)生，而且還會(huì)達(dá)到節(jié)約的目的。

中華廚具網(wǎng)項(xiàng)目部在建三期老年公寓，四、五期居民大鍋灶，結(jié)合實(shí)際情況大鍋灶座布置，不再坐南朝北，實(shí)現(xiàn)充分的采光；屋頂綠化持續(xù)改善，環(huán)境清新。這一切改善做到了以客戶心為心，踐行仁孝文化。通過優(yōu)化改善工程工序，減少了不必要的材料浪費(fèi)，節(jié)約了成本，排除質(zhì)量隱患，及時(shí)解決質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成品和最大化效益。

改善是持續(xù)提高的過程，發(fā)現(xiàn)問題提出改善建議不僅能提高個(gè)人思維能力，能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值，通過消除浪費(fèi)，提高工作效率，能夠更快更好的實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。改善要求全員參與，是解決問題的根本方法。改善始于微末，一個(gè)小的改善能夠提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，縮短施工周期，是自己在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

中華廚具網(wǎng)項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以“以客戶心為心、滿足他人需求”，工作中不斷創(chuàng)新改善，不僅是滿足建設(shè)工程工作任務(wù)需要，更是提升品牌、業(yè)績(jī)提升、滿足需求的關(guān)鍵所在。