《孫子兵法》取勝真正的核心思想

    1．“百戰百勝，非善之善者也，不戰而屈人之兵，善之善者也”。打仗一定會使自己的國家受損害，最好的方法就是不戰而勝。

  2．“上兵伐謀，其次伐交”。我們要不戰而勝，就要通過策略及外交，即策略聯盟。以強大的兵力為基礎，制造出別人無法競爭的產品，既然我們的產品太好了，還沒有比較，就可以大獲全勝。

3．“夫將者，國之輔也，輔周則國必強"。干部與上司關系協調而且很周密，公司一定會強盛。

4．“行于無人之地也，攻其所不守也”。從敵人沒有布陣的地方前進，要攻擊敵人沒有防守的地方。

5．“善用兵者，修道而保法"。要重視團隊精神，維持組織的紀律，保障后勤的支援。

6．“故善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻’’。杰出的將領在進攻時，敵人不知如何防守。在防守時則虛實不漏，敵人不知如何進攻。如果我們能夠事先做好市場調查，了解消費者的需求和喜好，在其他企業尚未投入的時候，我們乘虛而攻，那么，我們就能獲取利潤。在產品轉換的過程中，如果我們時常能給消費者以驚喜，又不斷地推出好的新產品，那么競爭對手就會不知所措。

7．“故備前則后寡，備后則前寡。備左則右寡，備右則左寡，無所不備則無所不寡”。力量不可分散在太多點，要集中力量全力經營，這樣才有獲勝的機會。

8．百而爭利，則擒三將軍，沒有急需的話，要避免遠征作戰。經營跨國企業要善用當地的資源。

9．“掠鄉分眾，廓地分利"。成功的時候要分享戰果給所有有功的人，對前往異國拓展事業的干部要給予更好的獎勵。

10．“視生處高"。軍力部署要占領視野良好的地方，我們選擇商場的地點也要選擇交通便利、人潮洶涌、視野良好之處。若能裝上引人注目的招牌則能夠吸引更多的人潮，來達到做生意的目的。

11．“絕斥澤"。不要在有限的市場你爭我奪，即使最后搶得市場，利潤依然還是很薄弱。我們要在容易獲得成功的地方來作戰，要避開競爭對手最大的優勢，這樣才是成功之道。

12．“敗軍之將，不可言勇"。企業假如很成功的話，功勞要全部給予部屬，不成功的話，老板要負百分之一百的責任。

13．“合于利而動，不合于利而止"。處于有利的局勢才可以發動攻擊，否則應當觀察、等待有利時機再行動。

1 4．“施無法之賞，懸無政之令"。重賞重罰才能使人人奮戰，企業想吸引好的人才要給予好的獎勵，做錯事情要給予嚴重的懲罰，大家看到后都不敢再犯錯誤，這樣大家都會維持紀律，組織就會很有向心力，這樣成功的幾率就會比較高。

十五、領導力的重要概念

    1．要尋找一群跟他一樣富有領導能力的人；

    2．要建立團隊的使命感；

    3．要不斷地吸引人才；

    4．要不斷地訓練人才；

    5．要有必勝的信心；要嚴格執行所有的制度；領導者必須經常跟部屬復習組織的目標，傾聽員工以及顧客的意見，以及幫助員工解決問題；

8．領導者必須讓每個員工感受到工作很有意義；

9．領導者在做重大決策之前一定要征求員工的意見；

10．領導者一定要找熱愛工作的人來一起從事自己的事業；

11．領導者一定要不斷檢查員工的工作表現；

12．領導者一定要取得部屬全力以赴的支持；

13．領導者必須對達成每一個目標的具體計劃和工作方法事先做好規劃，計劃越周密勝算越大。

14．領導者一定要果斷開除不好的員工；

15．領導者必須要了解“政之所行，在于順民心；政之所變，在于逆民心"。