最近幾年來，跟著廚房設備行業競爭日益劇烈，關于轉型進級的話題已很火熱。一些企業已起頭測驗考試各類轉型道路，還有一些企業畏畏縮縮。其實，對于廚房設備企業而言，轉型已是一種必定趨向，更是一場漫長的馬拉松。企業只有改變單一的思惟模式，跳出原來的圈子才能實現成功轉型。

跳出原來的圈子 改變單一的思惟模式

“傳統”之所覺得傳統，是因為它是大大都人用的一種邏輯，而且有一個成功的模式可以直接復制。這種“傳統”，讓企業確保所得好處，乃至取得好處的最大值，以致于良多企業老板不肯意跳出原來的圈子，圍在統一個圈子里轉圈，換了個套路繼續打。就像你永遠沒法喚醒一個裝睡的人，曩昔的成功已成為傳統企業心頭的一把桎梏，單憑內省不足以撼動轉型的決心。只有到了火燒眉毛的節點，他才有可能意想到這是一場可以吞噬生命的災難。毫無疑問，跳出原來的圈子，進修新的思惟模式，是傳統廚房設備企業實現轉型的第一步。而在當下的移動互聯網時代，互聯網的思惟體例恰是傳統企業打開新世界之門的一把鑰匙。

值得注重的是，進修互聯網思惟并非要把互聯網那套模式完全照搬到傳統企業的運營和操作上，實際中就有企業不管三七二十一，生搬硬造，跟風仿照，是以栽倒在轉型的第一步上，乃至讓“互聯網+”這個詞都變了味。準確熟悉互聯網是廚房設備企業可否在互聯網情況下成功實現轉型的主要身分。進修互聯網思惟，不只是在網上開店，更多是逢迎消費者的消費習慣，把互聯網思惟作為一種思惟和手藝去從頭打造傳統廚房設備企業的新貿易模式。說到底仍是要跳出原來的圈子，改變單一的思惟模式，才有進行下一步轉型的可能性。

抱殘守缺難進步 廚房設備行業周全轉型受考驗

分化焦點競爭力 轉型而不是轉行

有些老板傳聞要轉型，表示得很積極，去上課，加入講座，回來后決定信念滿滿地暗示要打破原本的模式，從頭成立從0到1的貿易模式。但其實傳統廚房設備行業的轉型跟互聯網行業紛歧樣，傳統企業轉型是基于原本的根本上，實現從10到100的改變進程，若是向從0到1邁進，那就釀成了轉行而不是轉型。

轉型仍是轉行的猜疑，乃至讓一些企業得出轉型意味著拋卻一切的結論。恰是如許的論斷，一些企業老板擔憂轉型就要把之前的一切都丟失落，拋卻之前所取得的成就，從頭起頭創業，從頭熬苦受罪，是以也遲遲不肯意轉型。其實，從10到100的進程，其實就是把焦點競爭力逐漸分化，釀成加倍有利廚房設備企業成長的氣力，而不是拋卻一切、從頭起頭。

轉型是一場漫長的馬拉松 廚房設備企業耐力受考驗

廚房設備企業談轉型，并非幾個高層開幾個會議就可以解決下來的工作。轉型進級從來就不是風平浪靜的，財產進級更不是一揮而就，而是一場漫長的馬拉松。之所以說轉型是一場漫長的馬拉松，是因為轉型的一個系統而延續的進程，你略微停一停，極有多是被他人遠遠拋在后面。

要永不止步，起首要考驗企業的“耐力”。常人會認為，傳統制造業不管在硬件仍是軟件方面，都因其粗笨的身軀而掉隊于他人，所以集簡便快于一身的互聯網企業會成為傳統企業最大的競爭者，阿里巴巴這幾年的飛速成長無疑讓國內互聯網行業的成長上升到必定的高度。但把目光放得更遠一些，簡便快或者能實現彎道超速，卻不合適呈現在馬拉松長跑中，長跑考驗的更多是“耐力”，傳統廚房設備企業雖粗笨但勝在耐力實足，在他人喘不上氣的時辰仍然可以均速進步。固然，粗笨也不完全代表有“耐力”，正如體重于人體健康，有時太重反而落得一身漏洞。

其次，跑贏這場馬拉松，還取決于企業在每個關節點的爆發力。對廚房設備企業而言，這種爆發力就是企業在每個關頭的轉折點做出的準確決議計劃，也表示為在漫長的轉型進程中，企業連系四周的情況轉變不竭調整本身狀況，時刻以一個最好的活動員素質跑完全程。

這場馬拉松賽早已起頭，不管傳統廚房設備企業已開跑仍是半途插手，換上一個清醒的“腦筋”，也許能讓你跑得更快。

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