當一個牌子做久了形成了一套經營優勢，也存在一些“致命”的問題，那就是與消費者離開得愈來愈遠，自己的“架子”越擺越大，卻不管消費者需求是不是跟得上;另外一方面，做一個牌子做久了輕易“做疲”，輕易將一些好的工具丟掉，而一個長于“鉆空子”的企業，就有機遇在終端將客戶阻擋，把市場搶過來。
維持品牌和質量要靠信息化
一系列數據和市場實例表白將來市場的廣漠性，因為精裝、泛家居等模式的實施，家居企業在尋覓沖破口，尤其是“百納海川”的櫥柜業，致使今朝櫥柜業的競爭愈來愈劇烈，也進入了關頭期間。
有資本和前景計劃的企業，已帥先成立范圍化、現代化的出產基地，經營模式“不拘一格”，沖破傳統家居財產模式，在家居產物設計、出產經管和設備操作等方面運用立異思惟，提高產物的更新換代能力、批量定制出產能力、質量保證能力和市場競爭能力，而這多個別系都靠“信息化”在支撐，以期于較短時候在全國規模內樹立身牌聲望。
整體櫥柜與精裝修不矛盾，但質量堪憂
其實從八、九十年月職工分派房子可以看出，所謂精裝修是將中國度居優秀傳統進行了延長，將市場經濟下個性成長不平衡的狀況拉回到一個“均衡”的狀況。可是，從之前的單元房來看，誰人時辰的裝修氣概雖一致，但產物質量太差，乃至于置業者一旦發現好的商品房，將另做選擇。
筆者看到今朝有些精裝商品房，從外表來看，結構、裝飾都還差強人意，也包括了簡單的櫥柜，但利用以后，諸多問題就閃現出來，諸如油煙機風力小不克不及將油煙抽清潔，地柜設計不合理乃至沒有吊柜等等。
精裝修的標語一出，簡直能給消費者面前一亮的感受，認為花一樣的錢買個精裝房廉價不小，在買之初可以增進發賣，但若是品牌和質量跟不上，消費者的忠誠度將大打扣頭，乃至違背了精裝房的杰出初志。
是以，精裝房不是簡單的將地板、吊頂、櫥柜等帖上原來光溜溜的墻面，即便只是一種指導式消費，也要讓消費者相信精裝中的多量家居品牌氣力。
直擊市場其實就是直擊一種消操心理
櫥柜群雄逐鹿，計謀分歧，競爭既有交叉又有各自的據點，只要具有開拓實力的競爭者都不會放過最后稱雄的機遇，即便政策上短時間看上去晦氣于成長，即便政策標的目的是撐持少數“集團式”成長。然而，消費者的個性不但多樣化，并且仍在不竭變動的時辰，即便部份消費行為具有跟班的陳跡，跟著消費者需求的了了和消費選擇的理性化，分歧氣概的櫥柜都有占有一方的市場機遇。
櫥柜的設計性，包括色彩設計、外形設計、機能設計、工程設計，決議了這類產物需要靠占有方針心理來打開和安定市場，簡單靠價錢或材質優勢的產物只能短時候吸引一部份消費者，然而其也易被復制，并不克不及很好地詮釋“櫥柜”的意義。
消費者最親睬一站式家居賣場
去過宜家家居賣場的人都很清晰，不管你以怎樣樣的理論去指導實踐，宜家的模式已清楚有力地證實了一站式家居購物賣場的絕對優勢，問題在于我們是不是有能力運營好這種模式;這使得企業也垂垂熟悉到“一體化家居解決方案”的市場需求，已代表了家居消費趨勢。
這跟開首提到的精裝修趨向“千篇一律”，素質上沒有區別，只是一個是在賣場供給，一個是在工程上供給，在賣場，消費者更多了一份自動權，固然，若是精裝房子不克不及令消費者對勁，它就將像大大都八、九十年月的單元房一樣淪為“廉租房”，或者期待“二次裝修”。
從整體廚房，到整體家居，整體配套，確保整體家居氣概的一體化，良多企業或許輕易流于形式，因為消費者的個性化需求欠好應付，面臨這種環境，有些企業對峙先將質量和品牌進行維持和晉升，如對峙環保線路、生態線路。
在中國這個收入和消費極不平衡、存在多條理消費人群的市場情況中，櫥柜各品牌的保存空間依然很大，每個品牌只要緊緊捉住一種消費特征的群體，不竭完美自己的品牌，把握主標的目的，在改觀前不掉去決定信念和方略，不貪大，為忠誠度高的客戶做好服務，并以此向近似客戶輻射，相信就可以從部份市場份額中脫穎而出。
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