據全國建材家居景氣指數(bhi)顯示，7月份家居景氣指數為99.84，同比上升0.52點，同比下降8.06點。專家暗示，7月家居景氣指數微漲，市場仍會履歷低位運行的狀況。近期，因為遭到房地產、電商、賣場等身分的影響，廚房設備廠商的保存成長碰到龐大的挑戰。廠商只有采納求新求變的“活法”，才能浴火更生。

“活法”之一：邃密核算，小錢大賺

據某廚具品牌經銷商暗示，大部份經銷商的隱性“燒錢”損掉來自于三個方面。一是物流。不論是遠程仍是短途，物流費用必定不克不及跨越7-10%，不然純利潤不會跨越5%。多年來，他對峙“拼整車”的模式，削減周轉，一次性發貨，節流了大量物流費用。二是貨損。一般環境下，廚具產物的遠程貨損率為1%。持久運營，這也是一筆不小的錢損。為了降低運營成本，可與幾家大型物流公司告竣持久合作，廚具商家確保物流公司的物流量，讓物流公司降低運價，物流公司確保商家的貨運平安。三是倉儲。很多經銷商會租用倉儲，但不大會科學操縱倉儲，這里也要“數據”經管，不然錢會被無形“燒”失落。

為此，這位經銷商與同業“拼租”擁有尺度貨架和叉車設備的現代物流中間做倉儲庫房，既大大降低了倉儲面積和倉損費用，又加速了產物的搬運、配送時候。如斯一筆“小錢”算下來，隱性成本被逐步降低，利潤從經管、貨流、倉儲等環節中“擠”出來，在賺錢難確當下，真可謂是一筆“大賺”之賬。

“活法”之二： 團隊運營，薄利前行

某連鎖家居運營企業的老總介紹，所謂“團隊運營”，就是將老板的壓力分化為團隊的配合責任，集團隊聰明，攻艱克難，活在當前。該公司經由過程公司文化的指導，人文關切等聲譽和物質辦法鼓勵，極大地激起“最強的出產力身分”——團隊員工的潛能，在市場競爭中闡揚自動性、締造性，與公司共進共榮。

今年上半年，該公司員工團隊積極建言獻策，供給了多項鼎新定見，閃現“高手在平易近間”。此中，經由過程成立“數據模塊”和日日更新，研析市場及產物發賣態勢、調整營銷計謀、印證產物價錢、調整庫存量值、確定物流周期、下達發賣指標等，悔改去的人工闡發、經驗感受為數據研判，使研判和應變動有根據，更加合理，人力、財力華侈驟降。每個環節中潛在的利潤，逐步浮出水面，實其實在收成賬中。

“不比不明白，一比嚇一跳。盡管都是薄利，但在厚利難求之際，不虧就是賺，況且還取得了保持運營的收益，已十分可貴了。”該家居公司老總感傷地說。

“活法”之三：渠道下沉，穩中求進

今朝，一二線大城市成為廚具品牌的競爭高地，品牌簇擁而來的成果是，廠商不是死失落，就是跑失落。但對市場布滿決定信念的廠商，采納的“活法”是：變!

某經銷商在大城市大賣場開店多年，很是純熟沉穩。兩年前，他靈敏地感應省會和一二線城市，一般廚具品牌的市場將會愈來愈小，是到了“下鄉”的時辰了。因而判斷“計謀性退卻”，對準“國度城鎮化扶植”，及“億萬農人進城”的政策性市場轉變，“兵發三四線”，在幾家地、縣級市場開店經營。因為經驗豐碩，推行有力，經銷的產物質量、環保方面完全合適三四級市場消費群體的需求，銷路十分看好。今年以來，當同業的經銷商思謀渠道下沉時，他已在三四線市場站穩了腳后跟!

“活在當下。”是中國度具協會理事長朱長嶺先生對行業的一句忠言。在廚房設備行業成長中，再艱難的情況，仍是有很多企業與經銷商締造了多樣的“活法”，這是助推廚具等家居行業穩健前行的動力。這里介紹的三種強內功的“活法”，布滿“正能量”，旨在拋磚引玉。只有企業與經銷商彼此鑒戒、經驗同享，光亮在前，路在腳下，配合“活”下去，才有但愿。經由過程了堅苦的考驗，今后的路只會越走越順暢。

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