目前，全國(guó)從事包裝裝潢印刷的企業(yè)為37431家，占全國(guó)整個(gè)印刷企業(yè)97391家的37%。我國(guó)的包裝裝潢印刷企業(yè)目前已形成不同經(jīng)濟(jì)類(lèi)型、不同層次、國(guó)有、集體、民營(yíng)、個(gè)體、股份制、外資等多種所有制經(jīng)濟(jì)共存格局，根據(jù)“國(guó)退民進(jìn)”的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)將逐步退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，市場(chǎng)主體更加多元化，這將更加有利于企業(yè)間公平競(jìng)爭(zhēng)和資源合理配置，有利于包裝印刷行業(yè)向市場(chǎng)化發(fā)展。印刷企業(yè)是微利企業(yè)，公司始終把成本管理當(dāng)重心，使目標(biāo)成本管理橫向到邊，縱向到底，讓人人都經(jīng)營(yíng)一份成本責(zé)任田。采取住宿費(fèi)、交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)分項(xiàng)計(jì)算，限額包干，部分項(xiàng)目節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支不補(bǔ)的辦法，差旅費(fèi)同比減少30%.一、公司的主要做法1、精改革，創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行國(guó)有民營(yíng)后，新公司既換湯又換藥，逐步向不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部機(jī)制開(kāi)刀。一是改革用工制度。打破鐵飯碗，對(duì)身體、技術(shù)不適宜者調(diào)整崗位，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的堅(jiān)決開(kāi)除，增強(qiáng)了干職工的危機(jī)意識(shí)。在用好用活本廠職工同時(shí)，公開(kāi)向社會(huì)招賢納士，近幾年，吸納了數(shù)十名推銷(xiāo)人員和技術(shù)人才務(wù)工。二是改革工資分配制度。首先打破大鍋飯，實(shí)行計(jì)件定酬，徹底改變了過(guò)去干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)狀；其次提高單價(jià)，即有利于提高職工工資，又有助于拉開(kāi)收入檔次。過(guò)去單價(jià)偏低，工人收入差別不大，對(duì)職工刺激不大。現(xiàn)在有的高達(dá)3500元/月，有的僅120元/月；第三是采取階梯式計(jì)酬辦法。工作難度不同，取酬比例不同，難度越大，工資增幅越大。避免了過(guò)去重活輕活一個(gè)樣，輕閑崗位爭(zhēng)著干，辛苦差使無(wú)人干的現(xiàn)象。公司緊緊扣住能牽動(dòng)職工積極性的崗位安排和利益分配兩大方面，大膽革新，既給干職工壓力，又給干職工以動(dòng)力。2、活管理，改善經(jīng)濟(jì)效益水平。公司以成本管理為目標(biāo)，質(zhì)量管理為中心，資金管理為重點(diǎn)，全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理。一是學(xué)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成本管理。印刷企業(yè)是微利企業(yè)，公司始終把成本管理當(dāng)重心，使目標(biāo)成本管理橫向到邊，縱向到底，讓人人都經(jīng)營(yíng)一份成本責(zé)任田。首先嚴(yán)把原材料采購(gòu)關(guān)。要求采購(gòu)人員不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，采購(gòu)最低價(jià)材料，并規(guī)定材料最低限價(jià)，進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰；其次嚴(yán)把操作關(guān)。明確耗損最低限額，超過(guò)部分從工資中扣除；第三嚴(yán)把非生產(chǎn)性環(huán)節(jié)開(kāi)支關(guān)，降低間接生產(chǎn)成本。二是抓生命線，加強(qiáng)質(zhì)量管理。公司強(qiáng)化全面質(zhì)量意識(shí)，從原材料購(gòu)進(jìn)、排版、印刷、裝訂嚴(yán)格把關(guān)，而且每年開(kāi)展質(zhì)量月評(píng)比活動(dòng)，大大減少了出錯(cuò)率。三是抓制度建設(shè)，加強(qiáng)資金管理。從辦公費(fèi)用上節(jié)省。采取核定限度、嚴(yán)格審批、統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、造冊(cè)登記的辦法，僅今年1-8月辦公費(fèi)比上年同期下降23%.從招待費(fèi)中節(jié)約。采取每月包干，超支不跨季，需憑通知單，按人定標(biāo)準(zhǔn)的辦法，僅今年1-8月與往年同期相比，接待客戶(hù)增長(zhǎng)20%，餐費(fèi)卻下降30%.從醫(yī)藥費(fèi)管理中節(jié)支。采取核定范圍標(biāo)準(zhǔn)，指定就醫(yī)單位，限制護(hù)理人數(shù)的辦法，醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支同比減少40%.%從差旅費(fèi)中控制。采取住宿費(fèi)、交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)分項(xiàng)計(jì)算，限額包干，部分項(xiàng)目節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支不補(bǔ)的辦法，差旅費(fèi)同比減少30%.3、強(qiáng)隊(duì)伍，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。公司實(shí)行國(guó)有民營(yíng)后，企業(yè)法人具有更充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但并未搞獨(dú)斷專(zhuān)橫，應(yīng)該經(jīng)過(guò)一定的程序決定的問(wèn)題，決不搞個(gè)人說(shuō)了算，使企業(yè)班子在溝通信息和協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題上形成合力，做到班子同耕一塊田，同唱一個(gè)調(diào)，使班子更具凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。二是注重職工思想建設(shè)。公司每月召開(kāi)一次全體職工大會(huì)，講解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，既給職工以危機(jī)感，又增添職工自信心。三是注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。僅今明兩年投資10萬(wàn)多元，組織50人次到省、地參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；同時(shí)每周召開(kāi)一次業(yè)務(wù)人員會(huì)議，匯總業(yè)務(wù)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究對(duì)策。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。近幾年多次組織員工到韶關(guān)、贛州等地參觀，開(kāi)闊職工眼界，不定期組織員工看電影、文節(jié)演出，豐富了職工業(yè)余生活。4、謀發(fā)展，致力開(kāi)拓新增長(zhǎng)點(diǎn)。一是抓技改。針對(duì)老設(shè)備功率低的狀況，公司投資30萬(wàn)元新上了激光(我國(guó)激光加工及激光加工及市場(chǎng)展望)電腦排照系列，擴(kuò)大了承印能力；同時(shí)改進(jìn)裝訂、印刷設(shè)備。二是抓配套設(shè)施。投資50萬(wàn)元，興建了廠房和職工住房，改善了工作和生活條件。三是抓項(xiàng)目。投資10萬(wàn)元開(kāi)發(fā)佳虹園藝有限公司，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)50萬(wàn)元，可創(chuàng)稅利5萬(wàn)元；新上日本內(nèi)脂豆腐生產(chǎn)線，填補(bǔ)上猶機(jī)制豆腐的空白，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)80萬(wàn)元；投資18萬(wàn)元，開(kāi)設(shè)新天廣告有限公司，僅今年共承攬了86萬(wàn)元業(yè)務(wù)。通過(guò)新上項(xiàng)目，使公司構(gòu)成了一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)的格局。二、幾點(diǎn)啟示1、深化改革是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的法寶。原印刷廠之所以能發(fā)展到今天，究其根本原因，在于當(dāng)初審時(shí)度勢(shì)，實(shí)行了改革。而其改革又有獨(dú)特之處：一是觸及產(chǎn)權(quán)，實(shí)行了國(guó)有民營(yíng)，經(jīng)營(yíng)者有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，極大調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者積極性；二是改革早。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛剛轉(zhuǎn)換時(shí)期，及時(shí)實(shí)行了改革，而并非等企業(yè)到了奄奄一息時(shí)再考慮做手術(shù)。三是堅(jiān)持改革不動(dòng)搖。改革連續(xù)六年不變，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者吃了定心丸。總之，印刷包裝實(shí)業(yè)總公司的發(fā)展變化清楚地回答了要不要改、怎樣改、何時(shí)改、改到何種程度等問(wèn)題。2、以人為本是企業(yè)搶占市場(chǎng)的保護(hù)神。在當(dāng)前客觀環(huán)境大致相同，大規(guī)模更新設(shè)備不太現(xiàn)實(shí)的情況下，企業(yè)生存發(fā)展的根本在于人。公司適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，既注重?cái)?shù)量的增加，又注重素質(zhì)的提高，保證了業(yè)務(wù)量有增無(wú)減，使企業(yè)活水不斷。同時(shí)根據(jù)當(dāng)前工業(yè)戰(zhàn)線職工思想易活動(dòng)的情況，有效地加強(qiáng)職工思想政治工作，活躍了職工生活。在人員使用上，靈活使用利益分配這一杠桿，打破鐵飯碗、大鍋飯，建立了有效的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)踐證明：生產(chǎn)再忙，都不能甩掉思想政治工作這一法寶；資金再緊，都不能忘了智力投資；措施再多，都要有利于調(diào)動(dòng)人的積極性。3、企業(yè)形象是企業(yè)走向市場(chǎng)的通行證。主宰企業(yè)命運(yùn)的是市場(chǎng)，歸根結(jié)底是用戶(hù)。在當(dāng)前印刷企業(yè)較多，且個(gè)體戶(hù)具有較多優(yōu)勢(shì)，用戶(hù)需求越來(lái)越高的情況，塑造國(guó)有(集體)印刷企業(yè)良好形象顯得至關(guān)重要。公司始終把握質(zhì)量與信譽(yù)兩個(gè)關(guān)鍵，從編印、裝訂等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，有錯(cuò)誤則無(wú)條件翻工，同時(shí)嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間供貨。與此同時(shí)，公司非常重視將來(lái)用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，平時(shí)注重與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，在社會(huì)塑造了良好形象。另外，企業(yè)推銷(xiāo)人員在對(duì)外活動(dòng)中注意形象，從細(xì)微處現(xiàn)精神，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。4、超前思維是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的保證。思路決定出路，思路活，則路子多。在當(dāng)前困難不少，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，決策遲一刻，效益退千丈，決策偏一毫，損失不得了。試想，如果當(dāng)初公司沒(méi)有新上激光排照一系列先進(jìn)設(shè)備，公司就無(wú)法與眾多個(gè)體打印店競(jìng)爭(zhēng)。多年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)班子既重眼前，又圖長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒(méi)有搞短期行為，不是坐吃山空，而是主動(dòng)開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，這樣，既增加了新增長(zhǎng)點(diǎn)，又使企業(yè)后退有路。活躍的思維、科學(xué)的決策，使企業(yè)年年有進(jìn)步，年年邁大步。 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