目前，我們是雙品牌的運作，全國現在有413家店，網絡覆蓋全國，可能重點在華南、西南、華東、華中、華北地區，西北、東北布點也基本完畢，但是目前是網點的密度沒有其他區域大。如果加上電器的渠道，是2200多家，電器渠道本身就有1800多家。

樂宜嘉以衣柜、櫥柜為主打，在最近的廣州展上，我們展示了全屋家居，提倡一站式服務，因為現在人民的生活節奏越來越快，越來越忙，全屋家居包括衣柜、電視柜，床、吊頂，客戶只要到一個地方就可以全部采購完畢，節約了時間。

2005年前后，通過電器的雙品牌運作，樂宜嘉賺取了入行后的“第一桶金”。現在，我們在廣東中山、安徽合肥建立了生產基地，西南成都、東北沈陽的生產基地也在建設之中。未來，樂宜嘉將可以通過四大生產基地輻射全國。

這個行業對時間的要求其實很高，企業的快速反應能力非常重要。定制家居產品通常需要45天、60天，而如果能縮短時間，就會有更好的發展空間。另外，在物流的時間上，例如從華南運送到東北，花在路上的時間就會很長。但我們在東北建立基地的話，不僅時間上可以大大縮短，運費上也可以為加盟商節約更多，減少不必要的物流損傷成本。所以，我們在全國規劃四大基地，可以實現快速反應、節約成本、減少物流損失這三個好處。

從目前的全國訂單量來看，樓市調控對樂宜嘉品牌的影響暫時不大，但未來的三四個月當中，應該會產生影響。但我相信這樣的影響是短期的，未來十年內，每年的總需求量在十一到十二億平方米。

最近網上公示了最新的網民數據，是4.85億，接近5個億，有網上購物基礎的人員數量大概在1.6到1.8個億，在爆發式的上漲，這說明，電子商務會成為家居業的重要方向。現在在行業內可以看到一些例子，適合網上消費的產品，需要利于物流運輸、利于簡捷安裝，例如電腦桌等產品就是方便安裝的，櫥柜、家具這類有環保屬性的，也可以作為一個方向去發展。

其次，精裝房問題也是我們一直在關注而且是非常關注的。保障房基本上都是精裝好了的房屋，國家的一級城市要求，二環路以內必須全部精裝，來減少這個不必要的勞動力成本。所以在這方面我們一直在跟，目前從我們工作單反映上，效果是比較明顯的。但是從發展趨勢來看，跟往年比，精裝工程方面的訂單明顯增多了。前年，我們在全國做的精裝房只有1300套，去年大概是2800套，但今年光上半年差不多就接近7000套。除了自身的產品要過關之外，還要廣泛的市場關系。

目前，櫥柜行業的競爭還是非常激烈的，如果哪家走對了方向，可能就有機會成為一匹“黑馬”殺出重圍。即使是在房地產調控的時代，行業內也沒有哪一家企業能占據半壁江山。我覺得在未來的兩三年、四五年內，行業會逐步發生洗牌，淘汰一些產能小的企業，但是不會有太大的變局。

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